宗毅《裂变式创业》

李善友 宗毅 可以说是我的老师，因为他教给我一句话，我把它作为自己前行 的动力，而且几乎在每次讲课都要用它作为结尾：“对新鲜事物的好 奇 心，是此生最好的投资。”在我近距离观察宗毅的四年时间里，我 发现 他不仅这么说，也的确是这么做的。 宗毅是个很奇怪的人，不是特别 按常理出牌。在我所教过的创业营的 同学里，尤其是在传统行业的同 学中，他几乎是最疯狂地拥抱互联网 的人，疯狂到近乎极端。 2012 年，在“互联网思维”这个词还没有成为显学的时候，在创业营 第一期探 索式教学的过程中，我们已经开始对这个现象倾注了极大的 热情。在 几乎每个人试探着讨论的时候，不经意间，宗毅已经开始行 动了，他 用裂变式创业的方式疯狂而坚决地切入到互联网转型之中。 他邀请大 家去观摩他的内部创业大赛，同时巧妙地把同学作为评委， 让外界的 力量感染和刺激内部员工的激情。在一期毕业典礼上，他的 毕业演讲 得了第一名，我看到作为评委的周鸿祎在宗毅演讲结束之后 兴奋地冲 上去跟他交流。迄今为止，芬尼的互联网转型案例依旧是行 业经典案 例，你可能学不了，但是这视角太有冲击力了。 2013 年，“互联网思维”这个词已经开始火起来，在当年年底招收创 业 营第三期学生的时候，许多互联网思维的代表人物都已经入营了， 我 们也用了互联网的方式做了一次非常有趣的网络传播，创业营本身 也 开始火爆起来。宗毅立即闻到了不同的味道，立即跟这些人打得火 热，多次跟罗振宇交流沟通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰 包，自组团队，帮助特斯拉打通南北充电之路。我清楚地记得，一个 新兴的品牌现象。 今 天，“怀着私心做公益”，互联网大篷车演讲已经成为宗毅个人情怀 和芬尼品牌的新载体。我不知道它会是什么，我也不知道这个对他的 企业是否有直接帮助，我甚至不知道这是否会影响他聚焦专注在公司 产品上，但互联网思维的一个重大特征就是不可知性，只要他这么玩 下去，谁知道他会玩出什么东西呢？你看，这本书不就玩出来了嘛！ 我 总是对宗毅说，你应该做一件“大事”。但这个大事是什么，我不知 道，宗毅自己也未必清晰。但我逐渐意识到，创业的本质驱动力，以 及创业的终极目的，是创业者本人的生命状态。从宗毅身上，从这本 书里，我完全感受到了他勃发的、年轻的、萌萌的生命力。对于这样 的宗毅，谁还能限定他的未来呢？ 推荐序二谁将成为新一代的互联网颠覆 者？ 傅盛 就成为互联网公司，而是应该把互联网的平等、自由、开放、分享融 入自己公司的文化。可惜，我也就是说说而已。 对 于产品互联网化，我是坚定的实践者。对于组织体系的互联网化， 我一直以业务为先做借口不敢大刀阔斧。之所以如此，根本的原因......