100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果

100天，学会带好一个团队： ——如何快速掌管、建立和融合团队，并取得 立竿见影的效果 [美]乔治·布拉特 [美]杰米·A·切克 [美]约翰·罗尔 著 晏和淘 译 中信出版社 致谢 本书素材的积累要比写作付出的努力大得多。在很大程度上，这本 书源于很多管理人员的转型，正是这些人的转型影响了我们。在我们的 职业生涯中，我们通过行动、观察及在与所有层级的领导者的互动中实 现学习，这些领导者包括老板、导师、同伴、下属、合作伙伴及客户。 我们往往通过两个问题来结束每一次PrimeGenesis（一家致力于帮助人 们缩短转型期的组织）的互动：什么特别有价值？我们如何能让它价值 更高？通过问这两个问题而学到的东西非常精彩。 在这两个问题之后自然就会问到你目前拥有什么，而实现顺利入职 是领导力的重要方面。如果做得不好，就会给很多人带来痛苦；如果做 得好，所带来的好处也是很可观的，能使转型后的领导、组织和团队都 更为积极。 我们需要专门写一本书来感谢所有在过去的岁月中给我们带来最积 极影响的人，但我们也要感谢PrimeGenesis过去和现在所有伙伴的贡 献。他们的思想几乎体现在了书里的每一个地方，而我们每一天的工作 都得益于这些想法。 我们要特别感谢乔治·佩德拉萨（Jorge Pedraza），他是 PrimeGenesis的联合创办者及这本书前三版的合著者。他不仅是一位优 秀的意见领袖和团队领导者，还是我们当中最优秀的作者。因此，如果 你看到本书中有哪些语言写得特别好，很可能当初就是乔治创作的。 我们在好几个层面上都有负于PrimeGenesis的客户。首先，我们必 须承认我们从他们身上学到的东西比他们从我们身上学到的要多。其 次，我们要对客户的信息完全保密，所以在很多牵涉到客户信息的故事 中我们都隐藏了公司及个人的名字。我们非常幸运能够有机会同范围这 么广泛的公司合作。这些公司的规模从跨国企业到小公司，从上市公司 到私营企业，从营利性组织到非营利性组织。和我们一起工作的高管来 自各个行业，包括你所能想到的各种类型，他们处在世界的各个角落。 从每一个客户身上都学到了新东西。客户每天都在激励、挑战和教育我 们，我们对此心怀感激。你可以从我们的网站www.PrimeGenesis.com上 了解到我们的客户名单。 我们也感谢全世界的读者，他们对这本书中各种观点的热情接纳激 励我们不断更新。我们非常幸运能够让每天从网站上下载工具并同我们 互动的全球读者参与进来。感谢你们购买本书并把它传递出去，同我们 进行联系并分享你们的想法、赞美、建设性的批评、成功及深思熟虑的 问题。 非常感谢乔治在《福布斯》（Forbes）的编......