向沃尔玛学供应链管理

向沃尔玛学供应链管理 第1节：序 中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(1) 序中国大陆企业目前面临的100个 供应链困境 近年来，我有幸应邀去过中国大陆几百个城市，为数百家企业做过 上门咨询式的个性化定制的内部培训，还有数千家企业纷纷派人来听我 的演讲，我非常感激这些企业给我机会为它们服务，并带给我很多精神 上的愉悦。 同时，它们也给了我很多困惑，尤其在供应链管理方面，基础之薄 弱实在有必要在进一步加强培训时，精选其中的关键问题，探讨其解决 方案。 今天，阳光明媚，我临窗而坐，在浓郁的咖啡香气和轻柔美妙的音 乐旋律里，从专用于讲课的笔记本电脑中，精选出100个来自我培训过 的企业的比较典型的实际问题。然后，我们再来看看沃尔玛是怎么做 的，以此来帮助中国大陆企业向沃尔玛学习，但这不是依样画葫芦，因 为我们与沃尔玛的距离毕竟还很远，尤其在基础管理和经营创新方面。 但是，只要有标杆，就会有前进的方向。 再说，并不是每个问题，都有一个明确的标准答案。不同问题，对 不同企业，答案是不一样的；同一个问题，对不同的企业或同一企业的 不同发展阶段，答案也有所不同。几年后，可能还有类似的问题，但答 案将是另一个境界了。 实践证明，随着市场的变化、竞争的加剧和企业的发展，不断发现 和提出问题，总比寻找标准答案更重要。问题本身就意味着改善的机 会，持续的改善需要持续地去发现问题，深入思考其解决方案。 每一个问题都是一次突破的机会，在完美主义者追求最佳答案之 前，往往会有其解决方案，尽管可能还不是最佳办法，但总比等待最佳 答案要来得更实际些，因为，当你等待所谓的最佳答案时，可能解决问 题的时机已失。 向沃尔玛学供应链管理 序 何况，管理是一门不太精确的科学，更是一门实践性很强的艺术， 只有在实践中摸索，在不同时期找到不同的赶超标杆，然后自我反思、 自我顿悟，才能赶超竞争对手。而要真正做到“慎终如始，则无败事”， 还必须看清趋势。有些趋势也会成为将来不争的事实。 我要精选的来自企业一线的实际问题，主要有如下100个，我称之 为“中国大陆企业目前面临的100个供应链困境”，读者朋友们在细读如 下问题时，不妨顺手拿起笔，给自己打打分（你认同了所列大趋势，即 得分）。 如果你读完了这100个问题后，发现其中超过60％目前尚未遇到或 能够认同，那我建议你立即放下手上的这本书，去做别的，这样，我也 只是浪费了你几分钟的时间，等于你花了几分钟时间，了解到自己在供 应链方面做得还不错。 要是大部分问题，你都遇到过或解决过，但效果不够理想，或没有 把握确定其正确与否，又或你不认同其中大部分趋势，那你应该好好读 读这本书，你将从沃尔玛的世界里，领悟到我在......