向沃尔玛学供应链管理
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2024-05-19 22:47:05
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文档简介:
向沃尔玛学供应链管理
第1节:序 中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(1)
序中国大陆企业目前面临的100个
供应链困境
近年来,我有幸应邀去过中国大陆几百个城市,为数百家企业做过
上门咨询式的个性化定制的内部培训,还有数千家企业纷纷派人来听我
的演讲,我非常感激这些企业给我机会为它们服务,并带给我很多精神
上的愉悦。
同时,它们也给了我很多困惑,尤其在供应链管理方面,基础之薄
弱实在有必要在进一步加强培训时,精选其中的关键问题,探讨其解决
方案。
今天,阳光明媚,我临窗而坐,在浓郁的咖啡香气和轻柔美妙的音
乐旋律里,从专用于讲课的笔记本电脑中,精选出100个来自我培训过
的企业的比较典型的实际问题。然后,我们再来看看沃尔玛是怎么做
的,以此来帮助中国大陆企业向沃尔玛学习,但这不是依样画葫芦,因
为我们与沃尔玛的距离毕竟还很远,尤其在基础管理和经营创新方面。
但是,只要有标杆,就会有前进的方向。
再说,并不是每个问题,都有一个明确的标准答案。不同问题,对
不同企业,答案是不一样的;同一个问题,对不同的企业或同一企业的
不同发展阶段,答案也有所不同。几年后,可能还有类似的问题,但答
案将是另一个境界了。
实践证明,随着市场的变化、竞争的加剧和企业的发展,不断发现
和提出问题,总比寻找标准答案更重要。问题本身就意味着改善的机
会,持续的改善需要持续地去发现问题,深入思考其解决方案。
每一个问题都是一次突破的机会,在完美主义者追求最佳答案之
前,往往会有其解决方案,尽管可能还不是最佳办法,但总比等待最佳
答案要来得更实际些,因为,当你等待所谓的最佳答案时,可能解决问
题的时机已失。
向沃尔玛学供应链管理
序
何况,管理是一门不太精确的科学,更是一门实践性很强的艺术,
只有在实践中摸索,在不同时期找到不同的赶超标杆,然后自我反思、
自我顿悟,才能赶超竞争对手。而要真正做到“慎终如始,则无败事”,
还必须看清趋势。有些趋势也会成为将来不争的事实。
我要精选的来自企业一线的实际问题,主要有如下100个,我称之
为“中国大陆企业目前面临的100个供应链困境”,读者朋友们在细读如
下问题时,不妨顺手拿起笔,给自己打打分(你认同了所列大趋势,即
得分)。
如果你读完了这100个问题后,发现其中超过60%目前尚未遇到或
能够认同,那我建议你立即放下手上的这本书,去做别的,这样,我也
只是浪费了你几分钟的时间,等于你花了几分钟时间,了解到自己在供
应链方面做得还不错。
要是大部分问题,你都遇到过或解决过,但效果不够理想,或没有
把握确定其正确与否,又或你不认同其中大部分趋势,那你应该好好读
读这本书,你将从沃尔玛的世界里,领悟到我在......
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