集团化企业阿米巴实战案例

版权信息 集团化企业阿米巴实战案例 作者：初勇钢 出版：博瑞森图书 目 录 版权信息 导读 第一部分 W集团组织管理的发展历程 第一章 W集团组织管理的发展历程 第一节 企业做大了，管控“集团化” 第二节 “部门化组织、公司化管理” 第三节 组织扁平化，横向流程要管理 第四节 互联网时代，自主经营、机制自发化 第二章 W集团对中国式阿米巴经营模式的思考 第一节 阿米巴经营模式 第二节 中国式企业“自我管理”的启示 第三节 W集团对实施阿米巴经营的思考 第二部分 W集团的阿米巴经营模式设计 第三章 经营哲学篇（核心层） 第一节 企业需要经营哲学 第二节 如何提炼经营哲学 第三节 经营哲学落地 第四章 目标指标篇（运营层五要素之一） 第一节 实现企业愿景，战略需要落地 第二节 编写经营单元的运营计划 第三节 提取评价指标及经营目标 第五章 组织篇（运营层五要素之二） 第一节 经营单元设计分析 第二节 确定经营单元的责、权、利 第三节 经营单元的组织调整（分裂与合并） 第六章 核算篇（运营层五要素之三） 第一节 单位时间核算制度 第二节 生产型经营单元核算体系设计 第三节 营销型经营单元核算体系设计 第四节 职能型经营单元核算体系设计 第七章 运营篇（运营层五要素之四） 第一节 阿米巴经营模式下的PDCA循环展开 第二节 生产型经营单元运营实例 第八章 激励篇（运营层五要素之五） 第一节 现代企业激励体系设计的几点思考 第二节 W集团激励方案设计 第九章 经营长的队伍建设篇（支持层二要素之一） 第一节 建立W集团的人才管理体系 第二节 经营长的竞聘上岗机制 第三节 经营长的梯队建设 第十章 能力开发篇（支持层二要素之二） 第一节 建立经营长素质模型 第二节 建立基于胜任素质的经营长培训体系 第三部分 W集团阿米巴经营模式的实施 第十一章 阿米巴经营模式的实施步骤 第一节 设计阶段 第二节 实施阶段 第三节 持续提升阶段 导读 在互联网时代的今天，阿米巴经营模式作为一种“能够将大组织化 小、能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营模式”，已经成 为众多企业经营模式变革的一种趋势。然而，对于任何一家企业集团来 说，经营模式转型与变革都是一种艰难的选择过程。在这个过程中，既 要辨别、传承本企业集团历史既往的成功经验，又要面向未来辨识、借 鉴国内外优秀企业的优秀模式管理经验，进行本土化、本企业化，兼容 并蓄最终形成本企业集团特有的经营逻辑、管理工具与优秀经营模式。 本书通过剖析一个集团企业阿米巴实操的成功案例，希望达到两个 目的：一是向读者介绍阿米巴经营在具体企业落地......