华为管理法_任正非的企业管理心得

华为管理法 任正非的企业管理心得 黄志伟 编著 古吴轩出版社 图书在版编目（CIP）数据 华为管理法：任正非的企业管理心得／黄志伟编著．--苏州：古吴轩出 版社，2017.1 ISBN 978-7-5546-0854-8 Ⅰ.①华… Ⅱ.①黄… Ⅲ.①通信－邮电企业－企业管理－经验－深圳 Ⅳ.①F632.765.3 中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第006959号 责任编辑： 蒋丽华 见习编辑： 薛 芳 装帧设计： 润和佳艺 书 名：华为管理法：任正非的企业管理心得 编 著： 黄志伟 出版发行： 古吴轩出版社 地址：苏州市十梓街458号 邮编：215006 Http://www.guwuxuancbs.com E-mail:gwxcbs@126.com 电话：0512-65233679 传真：0512-65220750 出 版 人： 钱经纬 印 刷： 北京天宇万达印刷有限公司 开 本： 670×950 1/16 印 张： 16 版 次： 2017年1月第1版 第1次印刷 书 号： ISBN 978-7-5546-0854-8 定 价： 45.00元 目 录 序 第一章 战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破 大机会时代切忌机会主义 聚焦，才能发现更好的机会 “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 活下去，永远是硬道理 小改进大奖励，大建议只鼓励 让听得见炮声的人来决策 三分天下，华为必有其一 第二章 团队管理：职业化是华为的第二次创业 坚持以结果为导向考核员工 低调做人，本分做事 实践＋总结＝能力提高 培育集体奋斗的土壤 在冷板凳上坐的都是一代英豪 进了华为就是进了“坟墓” 第三章 中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献 “宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍” 注重个人成就感的人不能当领导 没有干劲的人不能进入高层 让最有责任心的人担任最重要的职务 管理者要培养能超越自己的接班人 虚位领袖和轮值CEO 铁军是打出来的，兵是爱出来的 第四章 危机管理：危机感延续了华为的生命 华为的冬天 居安思危，不是危言耸听 我们的竞争对手就是我们自己 每个员工都要有危机意识 烧不死的鸟就是凤凰 华为没有成功，只是在成长 第五章 市场管理：为客户服务是华为存在的唯一理由 华为的价值在于虔诚地服务客户 客户再小也不能忽视 市场竞争中的“压强原则” 扩张的基础要踩实 海外不打价格战，共存双赢 胜则举杯相庆，败则拼死相救 打造能在国际上驰骋的品牌 第六章 供应链管理：供应链是企业的生态链 企业竞争是供应链的竞争 “深淘滩，低作堰” 采购的职......