高效管理的80／20法则

目录 序 前言 第一部分 问题：你是否感到心力交瘁 第 1 章 你是否愿意简化你的工作和生活 第 2 章 秘密武器 第二部分 答案：成为80/20管理者的10种方法 第 3 章 方法一：探究型管理者 第 4 章 方法二：做一个有超级链接能力的管理者 第 5 章 方法三：有指导力的管理者 第 6 章 方法四：杠杆管理者 第 7 章 方法五：解放员工的管理者 第 8 章 方法六：寻求工作意义的管理者 第 9 章 方法七：时间充裕的管理者 第 10 章 方法八：化繁为简的管理者 第 11 章 方法九：懒惰的管理者 第 12 章 方法十：战略管理者 第 13 章 执行摘要：融会贯通的80/20管理者 结语 80/20管理者和80/20组织 注释 本书由“ePUBw.COM”整理，ePUBw.COM 提供最 新最全的优质电子书下载！！！ 序 献给尼古拉·沃尔特，并表示迟到的感谢！ 本书由“ePUBw.COM”整理，ePUBw.COM 提供最 新最全的优质电子书下载！！！ 前言 当你把工作当成一种乐趣时，生活就是一种享受！ 当你把工作当成一种义务时，生活就是一种苦役。 ——高尔基 你是否愿意简化你的工作和生活？你在沉重的工作压力面前是否常常感 觉力不从心？你是否觉得自己是被工作推着走，而不是反过来？ 如果你回答是，你并不是唯一有这种感受的人。很多管理者有这样的感 觉，特别是在遇到困难的时候。 不过，解决的办法是存在的，这种解决办法不仅能大幅提高你的工作成 效，而且能让你的工作变得不那么辛苦。 是的，这是真的。 答案是让自己成为一个高效的管理者，而本书会告诉你该怎么做。本书 还会告诉你如何把工作当做一种乐趣；如何在获得职业成就感的同时无 须承受任何压力，也无须长时间工作；如何在取得远比现在更大成就的 同时无须委屈你自己，或牺牲与家人和朋友的关系。 这可能吗？ 大多数公司，当然也包括大多数的管理者，更关注投入，而非产出。他 们关注的是过程，比如你每周应该做的1001件事情，而实际上他们应该 关注的是结果，特别是如何才能获得最好的结果。然而，正如本书将会 讲述的，当你真正审视怎样才能获得最好的结果时，你会发现答案是令 人惊讶的。 你将会发现，大多数的重要成就只需要投入相对较少的行动和精力。但 是，带来了重要成就的那些少量投入通常被仅仅带来了少量好结果—— 常常是很多坏结果——的大量投入所掩盖。公司和管理者常常只看重平 均值，而不看重异常值和极值。实际上，这些异常值和极值才是真正值 得我们关注的重要信息。 我们之所以这样说，是基于一百多年前的意大利经济学家维弗雷多·帕 累托首先提出的一条奇怪的经......