扫除成为领导者的四大障碍

哈佛商业评论 扫除成为领导者的4大障碍 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：扫除成为领导者的4大障碍 序言：扫除成为领导者的四大障碍 领导力的七重转变 成功人士如何管理自我 化敌为友秘籍 打造“关系”领导力的重要性 版权页 哈佛商业评论 增刊：扫除成为领导者的4大障碍 编辑：腾跃 成 序 扫除成为领导者的四大障碍 为领导者的路上，最大的阻碍就是“自己”。 具备领导潜力的人，往往在不自觉的情况下，出现4种不该 有的行为，以致阻断自己成为领导者之路。 障碍1：过分强调个人目标 管理者如果只追求重要地位、专业身份等等个人目标，就会形成自 我保护、自我推销的倾向，这都只会画地自限。 若要勇敢求变，领导人必须在七种常见的“行为逻辑类型”里，朝最 有效的“战略家”和“炼金师”迈进。（详见“领导力的七重转变”一文） 障碍2：只重自己的形象 拥有高成就的杰出人士，往往因为害怕暴露自己的不足，反而减损 了领导力。4大步骤，让你不再自我设限，迈向更高的成就。（详 见：“成功人士如何管理自我”一文） 障碍3：把对手变敌人 职场上，如果与下属、同事，或是主管的关系不良，对个人的职业 生涯，团队的成功，都会造成破坏性的影响。因此，“化敌为友秘籍”一 文中提出“3R”方法，包括“重新定向、互惠主义、合理行动”这三个循序 渐进的步骤，让你把敌对关系变成同盟关系。 障碍4：单打独斗 管理者之所以步步高升，通常都是因为精于自己的专业。然而，要 更上一层楼，处理战略性的问题，就必须仰赖其他人的智慧。“打造“关 系”领导力的重要性”一文告诉管理者必须战略性地建立3种人脉。 大 增刊：扫除成为领导者的4大障碍 领导力的七重转变 大卫•鲁克（David Rooke），威廉•托伯特（William R. Torbert）丨文 曲茜丨译 多数个人发展心理学家都认同一个观点：领导人物之所以与众不 同，与他们的领导哲学、个人性格或管理风格并无太大关系，真 正起作用的是他们内在的“行为逻辑”（action logic），也就是他们如何 看待周围的环境，他们在权力和安全受到挑战时如何应对。然而，极少 领导者试图了解自己的行为逻辑类型，至于愿意探讨如何改变行为逻辑 类型的人，更是凤毛麟角。 实际上，领导者本该在这方面做出努力。我们发现领导者若能深入 了解自我并对自我发展有清晰的认识，不仅能提升自己的能力，还能使 所在的公司受益。我们与心理学家苏姗·库克格罗伊特（Susanne Cook- Greuter）密切合作，开展了长达25年、基于大量调查的咨询服务，服务 对象包括德意志银行（Deutsche Bank）......