资深项目经理这样做新产品开发管理

版权信息 资深项目经理这样做新产品开发管理 作者：秦海林 出版方：博瑞森图书 目 录 版权信息 导读 第一章 新产品开发概述 第一节 新产品开发方法 第二节 新产品开发流程 第三节 新产品开发组织 第四节 新产品开发团队 第五节 新产品开发组织设定 第二章 新产品开发之产品需求 第一节 新产品构思的来源 第二节 产品需求——年度产品线规划 第三节 产品需求——客户需求 第三章 新产品开发之方案设计 第一节 方案设计的流程 第二节 方案设计的实施 第三节 方案设计组织与人员分工 第四章 新产品开发之手板机开发 第一节 手板机开发的流程 第二节 手板机开发的实施 第三节 手板机开发组织与人员分工 第五章 新产品开发之样机开发 第一节 样机开发的流程 第二节 样机开发的实施 第三节 样机开发组织与人员分工 第六章 新产品开发之试产与发布 第一节 试产与发布的流程 第二节 试产与发布的实施 第三节 试产与发布开发组织与人员分工 第七章 新产品开发职能划分 第一节 新产品开发人员职责汇总 第二节 职能部门的划分 第八章 技术开发流程 第一节 技术开发概述 第二节 技术规划 第三节 技术开发流程与实施 第四节 技术开发组织与人员分工 第九章 新产品开发绩效管理 第一节 绩效管理概述 第二节 月度绩效管理 第三节 年终绩效管理 第十章 新产品开发管理整体实践 第一节 成立变革小组 第二节 诊断 第三节 组织变革与流程发布 第四节 试点运行 第五节 全面运行 导读 说到新产品开发，大家最先想到的企业往往是华为。华为于1999年 引入IBM新产品开发的IPD方法，并不断地学习、消化、优化。到2004 年，IPD方法基本在华为扎下根来，并给华为带来了显著的成果。很多 国内企业纷纷效仿华为，一时引起企业新产品开发的变革。很多曾参与 华为IPD变革的员工变成了“香馍馍”，纷纷辞职成立咨询公司。我以前 参加过不少新产品开发、IPD、项目管理的培训，其老师基本上都有在 华为工作的经历。这个经历成了这些老师的一个招牌。 那些效仿华为IPD变革的企业都成功了吗？答案是否定的。成功的 只是一小部分企业，大部分企业都没有什么效果，甚至比变革前还差。 是他们所学的IPD方法不对吗？不是。这个方法早就是业界所公认的成 熟的管理方法了。是IPD方法不适合用于他们的产品吗？也不是。IPD 方法适合于大部分的产品，并且已有不少企业取得成效。我以为，固然 有一部分原因是企业的组织架构问题，但更大的原因是企业高层对这些 方法的细节不重视，使得很多工作责任不清、烦琐或衔接不当，基层的 执行者不愿意执行......