引爆执行力：16项高效技能加身，一站式持续增值

版权信息 书名： 引爆执行力 作者： 夏靓 出版社： 中国友谊出版公司 出版时间： 2020年4月 ISBN： 9787505745438 版权所有 侵权必究 目录 前言 PART 1 跳出执行力误区 误区一：持续拖延 误区二：DDL魔咒 误区三：无从下手 误区四：不分轻重缓急 误区五：想得简单，做起来难 误区六：精力不充沛，一干活就累 PART 2 避开执行力陷阱 陷阱一：不靠谱、做事慢 陷阱二：什么都想做，什么都做不好 陷阱三：被同龄人抛弃 陷阱四：忽视负面情绪 PART 3 掌控执行力逻辑 逻辑一：成为真正靠谱的执行者 逻辑二：执行力的关键在于行动 逻辑三：具备解决问题的能力 PART 4 重塑执行力思维 思维一：给自己一个开始的理由 思维二：摒弃干扰，凝聚精力 思维三：持续反馈，正向激励 PART 5 执行力突围 突围技能一：摆脱焦虑 突围技能二：成为最优主义者 突围技能三：时间管理术 突围技能四：精力管理 PART 6 引爆执行力 塑造产品思维 培养优先级发展 构建结果导向型思维 发挥优势，改变劣势 优化合作，突破“大潜能” 精准执行，高效赋能 后记 前言 我在香港中文大学求学的时候，文化研究系的张历君教授给了我很深的 影响。他曾在课堂上与学生们探讨：什么是精英？精英具备哪些特质？ 精英一词最早出现在17世纪的法国，意指“精选出的少数人”和“优秀之 人”。在4个世纪后的中国，这个词的意义发生了微妙的变化。精英的含 义，似乎被更多地阶级化以及物质化了。 如果把精英看作一个阶级，那它一定不是一个“门槛性”的阶级。 经济所划分的阶级是有门槛的。“中产阶级”和“富裕阶级”就有着数据上 的明显划分，例如“年收入在×××万元以上”，这就是门槛。 “精英”却有所不同，他们在一个范围内上下波动，不以人的收入、地位 为衡量标准。扎克伯格在创办脸书（Facebook）之前就已经是精英了； 乔布斯当年即便被苹果公司开除，他也还是属于“精英阶级”。 精英在大体上是类似的。当我们观察精英们的生态时，我们可以看到一 些特点。 我们会发现，不同国家、不同文化体系之间，人与人之间的区别特别 大。不论是生活习惯、道德体系还是文化思想，都不尽相同。 为什么会产生这样的区别？因为长久以来，底层之间是相互隔绝、彼此 不交流的。在古代，交通的不便和文化的独特性让外部交流变得十分困 难，人们只能和自己身边的人交流，甚至一辈子都被困在一个地方。我 们都知道江南地区有“十里不同调”的说法，这就是一个因为地理隔绝了 人们交流的典型例子。哪怕到了互联网如此发达的今天，因为语言和学 识的差异，大多数人的交流也仅限于全国范围内......