一分钟经理人

目录 前言 PART 1 一分钟管理法的三个诀窍 寻觅 新一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个诀窍：一分钟更正 PART 2 一分钟管理法为什么有效 新一分钟经理人的解释 一分钟目标为什么有效 一分钟称赞为什么有效 一分钟更正为什么有效 PART 3 你在为谁工作 年轻的新一分钟经理人 给自己的礼物 给其他人的礼物 致谢 隆重推荐 戴维·汉纳（IBM 公司副总裁） 我认为《一分钟经理人》应当成为所有经理人的必备读物。这本轻松易 读的小册子包含的那些最基本的人员管理原则，正是我们的管理团队所 需要的。 戴维·琼斯（美国参谋长联席会议前主席） 对于希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，一分钟管理法可 以说是最好的选择。它应该成为美国海陆空三军的标准读物—而且要尽 快！ 罗伯特·戴维斯（美国雪佛龙前总经理） 读过《一分钟经理人》后，我送了一本给我的上司、我上司的上司、我 的所有下属和一起共事的其他经理人，甚至还有我的妻子、好朋友们和 我们的牧师。在某种意义上，这本书适合每一个人，而这就是它的好 处。 查尔斯·加菲尔德博士（美国加州大学伯克利分校教授） 毫无疑问，《一分钟经理人》能够帮助任何一位经理人训练出最优秀的 执行者。多年来，我们已经成功地用它帮助许多美国公司提高了生产效 率，并最终帮助经理人们为自己公司创造了更多的利润。 前言 第一版《一分钟经理人》出版后，时代在不断地发展变化。如今，企业 必须利用更有限的资源做出更快的反应，才能跟得上日新月异的科技发 展与全球化进程。我们非常高兴能奉上《新版一分钟经理人》，帮助各 位在瞬息万变的时代环境中更好地去领导、管理并获得最终的成功。 新版中这个经典故事的核心观点没有改变，而且世界各地无数读者曾从 中获益，所以大部分内容与原版出入不大。但时代变了，一分钟经理人 也需要做出相应的改变，他以一套时新的更讲求合作的方式来领导、激 励员工。最初他分享一分钟管理的3个诀窍时，“自上而下”的严密管理 形式是一种很普遍的现象，而现在“平行并列式”的管理方式则更高效， 在《新版一分钟经理人》中即可见一斑。 现今，在工作和生活中人们更重视自我现实，他们希望可以充满干劲做 出有价值的贡献，不愿下了班还没完没了地加班。新一分钟经理人深谙 此理，也相应地调整了用人方法，他意识到员工是企业获得成功的动 力，吸引并留住人才是第一要务。 关键在于他是如何运用新方法的。正如先哲曾说，学以致用。 试试运用书中的3个诀窍，你也可以在这个不断变化的世界获得成功— 不仅在工作上，还包括与家人朋友的交往。 将《新版一分钟经理人》的方法付诸实践，我们相信你和你的同......