电商战略
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2024-04-01 23:43:21
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文档简介:
目录
封面
前言
引言
第一章 为什么传统战略不再起作用
第二章 每件事情都需要变化——不是吗?
第三章 为新世界而生的新型商业模式:实践中的战略
第四章 电商以及它们是如何改变世界的
第五章 混合型企业——在新的数字现实中醒来
第六章 电商与混合型企业——最终的战斗?
第七章 在战略世界确保成功的原则
第八章 精准战略世界的战略进程
第九章 顶级建议:数字首席执行官的战略要点
第十章 战略的未来
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封面
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前言
当我写完自己的处女作《化战略为执行》(Making Your Strategy
Work),我本以为会打消再写一本书的念头。虽然我喜欢写书,却不
想重复相同的话题。
所以,当我回想起六个月前为创作处女作而对美国西海岸一些电商所做
的采访,发现自己对于数字化世界中公司战略这个话题还有很多话想说
时,你可以想象我有多么吃惊。
大多数的传统公司会考虑在三年到五年时间里选择什么样的战略框架,
但是电商公司给人的印象却是对实施全面、严格的战略过程并不感兴
趣,而这一过程对世界上大多数大中型企业来说却是很常见的。许多电
商公司都梦想着按照自己对未来的展望来主导世界,却没有人能做出明
确的战略规划来说明如何达到目标。
确实,很多公司都因为它们的规划周期即使不是以周计或天计,也是以
月计这一事实而欢欣鼓舞。这种实践的经验过程在很大程度上代替了传
统的战略过程。
从这个意义上来说,在电子商务的战场上,战略遇到了战术。因此,我
们给这本书起名为《电商战略——战略和战术融合取代传统的公司战
略》也就没有什么好奇怪的了。
在与我的合伙人,特别是与欧析企业管理咨询公司(OC&C)在英国零
售板块负责人安妮塔·巴尔昌达尼(Anita Balchandani)的交谈中,我们
发现,许多人都有过与电商公司以及混合型企业(不得不把电子商务作
为其业务定位中的基本部分的传统公司)打交道的经历,但是却从来没
有人花时间去总结我们在世界持续数字化的过程中该如何最好地制定战
略。
我和安妮塔认为,应该把电商与混合型企业的结合方式解释清楚并尽量
深入地探讨线上业务、商业模式、竞争力等问题,这些以电商为代表的
新型公司与混合型企业如何制定战略是一个至关重要的课题。所以在这
本重点阐述数字化世界中战略与战术融合的书中,我们撰写了希望可以
为公司战略领域做出有益贡献的内容。安妮塔是我的一个重要的合作
者,这本书如果没有她的鼓励和帮助,是无法完成的。......
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