深度模仿

深度模仿 [日]井上达彦 著；兴远 译 版权信息 书名：深度模仿 作者：[日]井上达彦 译者：兴远 书号：ISBN 978-7-210-09499-9 版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司 目录 引 言 模仿的悖论 第 1 章 天才之谜：暗喻与革新 从无关事物而来的新构思 跨界模仿 追求独创性从模仿开始 向海外模仿 模仿的连锁效应 模仿谁 第 2 章 印度摊贩：模仿的本质 结构的模仿 软饮料的事例 结构层次模仿的意义 印度摊贩的故事 摊贩的逻辑性 结构模仿的关键概念——商业模式 超越行业的参考 正向模仿与反向模仿 单纯的照抄式模仿 根据实际情况进行变动 得到新创意:本质性转移 第 3 章 黑猫革命：四个要素与五个阶段 高收益的秘密 商业模式的分析构架——P-VAR 企业创造和革新的五个阶段 大和运输快递产业分析 定 位 价 值 活动与资源 收入的流向与成本构造 四个要素的整合 第 4 章 两种咖啡：模仿的创造性 咖啡的模仿 星巴克的样本 星巴克的状况 星巴克的企业理念 星巴克的企业结构 罗多伦的样本 罗多伦的状况 罗多伦的企业理念 罗多伦的企业结构 相同的对象，不同的结构 从彻底模仿诞生的创造性 第 5 章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？ 模仿的四种模式 单纯模仿 瑞安航空 单纯模仿样本的注意点 反面教材 格莱珉银行 反面教材样本的注意点 横向发展 强生公司 创新的制造方法 横向发展样本的注意事项 自我否定 奥克兰运动家队 自我否定样本的注意点 追溯过去 第 6 章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟 替代性学习的研究 多样学习才是王道 复眼模式：模范、反面都要看 守破离模式 星巴克的守破离 守破离与辩证法 格莱珉银行的辩证法 使用 P-VAR 模仿 第 7 章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业 独一无二的 KUMON 自学自习与定制学习——对顾客的价值主张 活用独特教材的指导——舞台背后的活动 KUMON 的网络——深层资源 共通语言教材和低调的总部 独特的地位 为何无法单纯地模仿？ 难以模仿的企业结构也是从模仿开始 教材的诞生 第 8 章 反向：逆向思维的模仿 戏剧性的再逆转 任天堂的部分逆转模仿 施乐的模仿 佳能的模仿 第 9 章 做法：模仿的方法 模仿的目的是什么 应对竞争的模仿 迅速追随 后来居上 同质化 为了革新的模仿 把握潮流 倾听内心的声音 举一反三的灵感 相信模仿的力量 结 语 不要让管理书成为消费品 致 谢 注 释 出版后记 引 言 模仿的悖论 ......