OKR使用手册

OKR使用手册 姚琼 编著 中信出版集团 目录 前言 上篇 实操教学 1 OKR的基本思想 2 OKR与KPI的关系 3 OKR基本规则 4 公开透明 5 OKR制定思路 6 确定目标 7 撰写目标 8 确定关键结果 9 撰写关键结果 10 OKR检查 11 OKR实施 12 OKR管理：引入CFR 案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享[5] 案例二：OKR制定举例 下篇 导入手册 前言 当三年前我开始辅导企业运用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）的时候，市面上很少有关于OKR的书籍。感 谢中信出版社出版了OKR倡导者约翰·杜尔（John Doerr）的著作《这 就是OKR》（Measure What Matters ）。在全国各地的课堂上，我也是 这本书的宣传大使，我竭力推荐学员学习这本书。需要参加我课程的学 员，可以首先自学这本书；上完我课程的学员，必须把这本书作为课后 读物。在阅读完了英文版和中文版的书籍之后，我又一次被约翰·杜尔 所推崇的OKR理念折服。我的培训课程“OKR敏捷绩效管理”（同名书也 已经出版）所倡导的绩效管理创新变革理念、OKR敏捷目标管理理念、 全员激励等理念，全部体现在《这就是OKR》的内容里面。而我已经对 着全国的企业呐喊了三年。所以看到《这就是OKR》时，我真有种惺惺 相惜的感觉。 在过去的三年中，我经常遇到学员问相同的问题：听说OKR很好 用，它与KPI有何不同？为什么我看了关于OKR的书，还是不会在企业内 部实施OKR？OKR的好处在哪里？我知道OKR很重要，但是我不会写O（目 标），也不会写KR（关键结果），怎么办？OKR是来自英特尔和谷歌的 管理方法，我们国内企业适应吗？文化环境能适应吗？管理能力能跟得 上吗？公司实施OKR到一半，卡住了，如何办？看书自学OKR，很多疑惑 无法解答。 现在这些问题都可以在本书中找到答案了。感谢中信出版社给我这 个机会，为《这就是OKR》一书编著一本配套的《OKR使用手册》，帮助 成千上万的企业运用OKR提升管理能力，实现战略目标，这本书也是过 去几年我辅导企业落地实施OKR的经验总结。 本书的重要意义在于你阅读完《这就是OKR》之后，帮助你回到企 业成功实施OKR。它会告诉你OKR的重要性，告诉你如何在企业内部一步 一步实施落地，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR，如何把 年度战略OKR层层分解到部门/员工，保证一线员工的执行力，从而支撑 企业战略目标的实现。 本书包含两个部分。上篇实操教学部分介绍了OKR的本质，包括历 史发展、基本思想、OKR与K......