启示录　打造用户喜爱的产品

目 录 Table of Contents 译序 前言 第一部分 人员 第1章 关键角色及其职责 第2章 产品管理与产品营销 第3章 产品管理与项目管理 第4章 产品管理与产品设计 第5章 产品管理与软件开发 第6章 招聘产品经理 第7章 管理产品经理 第8章 巴顿将军的忠告 第9章 产品副经理 第10章 管理上司 第二部分 流程 第11章 评估产品机会 第12章 产品探索 第13章 产品原则 第14章 产品评审团 第15章 特约用户 第16章 市场调研 第17章 产品人物角色 第18章 重新定义产品说明文档 第19章 用户体验设计与实现 第20章 基本产品 第21章 产品验证 第22章 原型测试 第23章 改进现有产品 第24章 平滑部署 第25章 快速响应阶段 第26章 合理运用敏捷方法 第27章 合理运用瀑布式开发方法 第28章 创业型公司的产品管理 第29章 大公司如何创新 第30章 在大公司施展拳脚 第三部分 产品 第31章 苹果公司给我的启示 第32章 提防有特殊要求的产品 第33章 新瓶装老酒 第34章 恐惧、贪婪、欲望 第35章 情感接纳曲线 第36章 可用性与美感 第37章 大众网络服务产品 第38章 打造企业级产品的经验 第39章 打造平台产品的经验 总结 第40章 最佳实践经验 第41章 产品经理的反省清单 深入阅读 致谢 作者简介 翻译审校试读名单 怎样打造用户喜爱的产品？ 好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不 可。 ·如何挑选有潜力的产品？ ·如何证明产品设计符合用户需求？ ·如何确认产品设计满足三个基本条件？ ·如何运用敏捷方法管理产品？ ·如何协调公司高管、客户、营销人员、开发人员、设计师的要求 和意见？ Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验，直指产品研发流程存 在的弊病，为产品经理答疑解惑、指点迷津。 产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。 要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！ Marty Abbott eBay前任CTO AKF Consulting公司合伙人 启示录 打造用户喜爱的产品 ［美］Marty Cagan 著 七印部落 译 华中科技大学出版社 中国·武汉 图书在版编目（CIP）数据 启示录 打造用户喜爱的产品／［美］Marty Cagan 著；七印部 落 译．—武汉：华中科技大学出版社，2011.5 ISBN 978-7-5609-7018-9 Ⅰ．启… Ⅱ．①M… ②七… Ⅲ．电子商务—商业经营 Ⅳ． F713.36 中国版本图书馆CIP数据核字（2......