345薪酬：提升人效跑赢大势

目录 作者简介 前言 345薪酬：企业保持持续竞争力的秘密 感谢 第1章 跑赢大势的345薪酬 人效决定企业胜负 345薪酬：提高人效，做强企业 优秀企业在用345薪酬跑赢大势 345薪酬是企业与员工的双赢选择 第2章 选择合适的人激励 重要的是付薪给谁 用人才盘点识别价值创造者 淘汰不合适的人 第3章 加大薪酬激励 基于能力的宽带薪酬 高于市场的薪酬水平 高固定低浮动的薪酬结构 薪酬向价值创造者倾斜 宽带薪酬设计方法 第4章 薪酬之上的激励 全面激励体系 淡化福利支出 更快速的职业发展 更向上的企业文化 第5章 管理好薪酬期望 被忽视的感知薪酬 被拉高的心理预期 保障激励的满意度 第6章 让组织瘦身 持续打造奋斗者乐园 精简组织，减少层级 精简流程，拆除部门墙 信息化建设，效率提升 因人设岗，人与组织完美适配 第7章 保持组织持续增长 打造三高组织 用愿景引领高目标 高目标实现的四大保障 第8章 持续提升人效 人员效能仪表盘 持续优化的345薪酬体系 第9章 优秀企业都在践行345薪酬 345薪酬铸就华为的辉煌 “六高”人才战略助力旭辉崭露头角 345薪酬让凯信公司扭亏脱困 第10章 345薪酬的勇气与赌性 企业“先付出”获取主动权 345薪酬是一场胜算很大的赌局 成为先公后私的企业家 参考文献 作者简介 李祖滨 德锐咨询董事长兼首席咨询顾问，“人力资源领先战略”提出者， 《人力资源》杂志专家委员会委员，伟事达中国总裁教练，南京大学商 学院兼职研究生导师，中欧国际工商学院EMBA，美国亚利桑那州立大 学凯瑞商学院金融工商管理在读博士。 李祖滨先生普在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华 晨汽车、徐工、龙湖、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中 国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源 转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》。 汤鹏 德锐咨询高级合伙人、总经理。有10余年的管理咨询和实践经验， 担任多家企业常年咨询顾问，先店为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、 中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织 设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理 咨询服务。著有《聚焦于人》。 李志华 德锐咨询合伙人、高级项目经理。先后为中国化工、中国传动、中 国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效 体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理 咨询服务。 前言 345薪酬：企业保持持续竞 争力的秘密 李祖滨 德锐咨询董事长 ......