调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答

调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答 （日）稻盛和夫 著 曹岫云 译 ISBN：978-7-111-48914-6 本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制 作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目录 前言 第1章 回归经营的原点：调动员工积极性的七个关键 把员工当作经营伙伴 让员工爱戴你、迷恋你 阐述工作的意义 揭示高目标 明确企业的使命 不断讲述哲学 提升自己的心性 第2章 培养经营者意识 怎样才能让员工具备经营者意识 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 怎样将哲学渗透到各层领导中去 第3章 具备前瞻性，磨炼发挥强项 如何应对可能发生的环境变化 目标是发展现有事业，还是开辟新事业 在主业不景气时，如何开启新事业 在饱和市场中如何生存 第4章 贯彻理念 身处危机中经营者的心态和行动指针 决心裁员对吗 没有利润也该付奖金吗 第5章 培育后人，继往开来 怎样培育接班人 对上市抱持什么态度 用分公司的方式能提高员工的积极性吗 第6章 提升自己，贯彻正义 企业的经营理念 与对手竞争时，如何贯彻理念 如何确立领导者的伦理观 关于盛和塾 前言 一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员 工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员 工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。 通过日本航空公司（简称日航）的重建，我再次认识到这一条有多 么重要。2010年2月，当我就任日航会长时，我首先感觉到的，就是日 航受国家保护的那种“铁饭碗”的企业体制，在日航总部与各个工作现 场之间，完全缺乏“一体感”，缺乏彼此间的理解和配合。 因此，我上任以后，很快就到各个现场：航运、空乘以及飞机的维 护保养等部门，向他们讲述每一位员工都必须具备的基本思维方式和工 作态度。同时，为了提升刚刚破产的日航员工们低落的士气，我还向他 们讲述了各个部门的工作意义。 接着，我们制定了日航集团的经营理念，把公司的经营目的确定 为“追求全体员工物质与精神两方面幸福”。然后，又制定了“日航哲 学”，作为整个公司共同的行动指针。为了让全体员工都掌握日航哲 学，我利用一切机会，竭尽全力展开教育活动。 通过这样的意识改革，员工们都自发地行动起来，决定要用自己的 双手重建日航。其结果，日航脱胎换骨了：改革了官僚主义的体制......