乐高重生记
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乐高重生记 / [美]戴维•罗伯逊著. —北京:中信出版社,2015.11
978-7-9150-0107-9
乐高重生记
著 者:[美]戴维•罗伯逊
策划推广:中信出版社(China CITIC Press)
出版发行: 中信出版集团股份有限公司
(北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编 100029)
(CITIC Publishing Group)
中信出版社官网:http://www.publish.citic.com/
官方微博:http://weibo.com/citicpub
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乐高重生记
[美]戴维•罗伯逊 著
中信出版社
PartⅠ 乐高帝国的衰落
2003年的头几个月,乐高帝国开始从巅峰滑落。而公司在2002年还
正为实现10%的销售增长率而努力,这主要是因为乐高星球大战和哈利•
波特系列获得了出人意料的成功。事实上,一些人坚信公司将实现自
1993年以来的首次获利超过10亿丹麦克朗(约合1.5亿美元)。但在
2002年年末,乐高集团的销量开始大幅下跌,圣诞节的销量远低于公司
的内部预测。到了2003年2月,塔吉特百货和沃尔玛等大型零售商都积
压了大量未售出的乐高玩具套装。一些折扣店的乐高存货量更是激增
40%,超过可接受库存的2倍。
由于公司的财政状况急剧恶化,乐高高级管理层指派刚上任的战略
发展部负责人约恩•维格•克努德斯托普对所有问题进行诊断并上报董事
会。
克努德斯托普头发蓬松,带着哈利•波特式的眼镜,对乐高产品有
着孩子般的热情。他当时加入乐高只有18个月,在这个到处都能找到工
作了几十年的乐高老员工的地方,他还算是个新人,但他已经成为乐高
集团网络化的主管之一。
拥有博士学位的克努德斯托普在当了18个月的幼儿园实习老师之后
转行投身商界。他从全球最大的战略咨询公司麦肯锡跳槽到乐高。20世
纪90年代末期,争强好胜的丹麦人占领了麦肯锡咨询公司的哥本哈根办
公室。克努德斯托普的一位前同事记忆中的他很亲切,还有点儿书呆子
的感觉,常常会炫耀一些最新的技术小发明。他是一名合格的顾问,但
是他并没有适应麦肯锡的大男子主义的传统文化,所以他待了两年半就
辞职了。
2001年9月他来到乐高,事实证明克努德斯托普更适合乐高集团的
企业文化,尽管他在麦肯锡工作期间从来没有做过乐高的咨询。童年时
期,克努德斯托普不可以玩任何电子玩具,所以进入乐高后他花了很多
时间研究所有的套装。他回忆道:“我非常熟悉乐高的传统,但真正让
我考虑加入乐高集团的原因是这个公司已经经历了一个难关,......
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