全面预算管理全流程实战指南

目 录 封面 扉页 版权 内容提要 前言 第1章 预算管理概述 1.1 预算管理的含义、内容与分类 1.1.1 预算的含义 1.1.2 预算的内容 1.1.3 预算的分类 1.2 预算管理的产生和发展 1.2.1 预算管理的引入期 1.2.2 预算管理的发展期 1.2.3 预算管理的成熟期 1.2.4 预算管理在我国的应用与发展 1.3 预算管理的特征与功能 1.3.1 预算管理的特征 1.3.2 预算管理的功能 1.4 预算管理模式 1.4.1 资本支出预算管理模式 1.4.2 营销费用预算管理模式 1.4.3 成本控制预算管理模式 1.4.4 现金流量预算管理模式 1.4.5 目标利润预算管理模式 第2章 预算编制基础 2.1 预算管理的组织体系——预算管理的组织保障 2.1.1 预算管理组织体系框架 2.1.2 组织体系的机构设置 2.1.3 组织机构的职责 2.2 预算指标体系——预算内容的表达 2.2.1 预算指标体系的建立要求 2.2.2 预算指标体系设计的原则和内容 2.3 预算控制体系——预算风险防范 第3章 预算编制流程与方法 3.1 预算编制的流程 3.1.1 基本方式 3.1.2 企业实际操作流程 3.2 预算编制的方法 3.2.1 固定预算法与弹性预算法 3.2.2 增量预算法和零基预算法 3.2.3 定期预算法与滚动预算法 3.2.4 概率预算法与作业预算法 第4章 经营预算 4.1 经营预算基本知识 4.1.1 经营预算编制的基本任务 4.1.2经营预算编制的基本方法 4.2 销售预算的编制 4.2.1 销售预算的基本知识 4.2.2 发货数量预算的编制 4.2.3 销售收入预算的编制 4.2.4 应收账款预算的编制 4.2.5 销售成本预算的编制 4.2.6 销售毛利预算的编制 4.3 生产预算的编制 4.3.1 生产预算基础知识 4.3.2 产品产量的预算 4.3.3 直接材料预算的编制 4.3.4 间接材料预算的编制 4.3.5 直接人工预算的编制 4.3.6 制造费用预算的编制 4.3.7 产品成本预算的编制 4.3.8 在产品存货预算的编制 4.4 供应预算的编制 4.4.1 供应预算的基础知识 4.4.2 产品存货预算的编制 4.4.3 材料存货预算的编制 4.4.4 采购预算的编制 4.4.5 应付账款预算的编制 4.5 期间费用预算的编制 4.5.1 期间费用预算的基础知识 4.5.2 销售费用预算的编制 4.5.3 管理费用预算的编制 4.5.4 财务费用预算的编制 4.6 其他经营费用预......