制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力

内容提要 《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》主要就一个公 司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建 立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述，道 理浅显，方法具体，是企业经营者和各级管理人员的案头必备书。 本书汇集了大量优秀公司实施制度管理的成功经验，在你需要的时 候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些优秀的管理制度会成为你必备 的经营助手。 图书在版编目（CIP）数据 制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力/王福振编著.—北京： 中国纺织出版社，2015.6 ISBN 978-7-5180-1428-6 Ⅰ.①制… Ⅱ.①王… Ⅲ.①公司—企业管理制度 Ⅳ.①F276.6 中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第046832号 策划编辑：于磊岚 特约编辑：朱 方 责任印制：储志伟 中国纺织出版社出版发行 地址：北京市朝阳区百子湾东里A407号楼 邮政编码：100124 销售电话：010—67004422 传真：010—87155801 http://www. c-textilep.com E-mail：faxing@c-textilep. com 中国纺织出版社天猫旗舰店 官方微博 http：//weibo.com/2119887771 三河市宏盛印务有限公司印刷 各地新华书店经销 2015年6月第1版第1次印刷 开本：710×1000 1/16 印张：13 字数：180千字 定价：29.80元 凡购本书，如有缺页、倒页、脱页，由本社图书营销中心调换 目 录 前言 第一章 没有好制度，管理者累死也管不好 1.要让公司更有序，制度是根本 2.好制度管好一个公司，坏制度管乱一个公司 3.制度是员工和企业的补充合同 4.约束性制度不如引导性制度 5.把复杂的问题简单化 6.管理要管出“理”，让人服 7.保持个性和特色，花架子能不要就不要 8.好制度是慢慢磨合出来的 9.公司制度不能与法律相抵触 第二章 公司发展不同阶段制度的制定与禁忌 1.初创期的中小公司如何制定公司制度 2.立足期的中小公司如何制定公司制度 3.调整期的中小公司如何制定公司制度 4.二次创业期的中小公司如何制定公司制度 5.稳定期的中小公司如何制定公司制度 6.制度制定的常见禁忌 第三章 公司制度具体化 1.用行政办公制度做好公司管理 2.用人事制度管人用人 3.用财务制度管好公司财富 4.用采购制度管好公司进货 5.用生产管理制度管好公司生产 6.用营销制度管好公司销售 7.用保密制度管好企业核心机密 8.用会议制度管好公司的会议 第四章 打造完......