法务之道：成为精英法务的八堂课

序言 法务学习的方向和方法 法务，虽从业者不少，但其实是一群“孤独”的法律工作者。至少，在目 前中国范围内是这样一个状态。个人认为，原因可能有：一、法务缺 少“行业”组织。所有的法务人员“分散”在各自所在企业内，听命于各自 的“老板”，相互之间没有交流的渠道。二、法务缺少学习“压力”。一旦 就职于某企业，法务及其工作不是由市场按其专业价值进行“优胜劣 汰”，而是由其上级（往往是非本专业内人士）进行标准不一的考核， 法务的专业能力提升缺少统一的安排。 这种状态，导致法务从业者的学习成了一个问题。首先，法学院里没有 相应的学科设置。虽较三年前情况有所改善，但仍是不见体系。其次， 法务的学习内容，被“简单化”“类律师化”。再次，法务的学习方法，缺 少权威的整理，有效的归纳。最后，法务学习是一种实践性的东西，适 用的场景可能有限，好的内容和方法，可能无法完全“复制”和”移植“。 鉴于此，本书作者尝试“模拟”一名法务成长历程，从该法务踏进法务之 门，历经法务理念的碰撞与技能的提升，法务沟通技巧的运用以及法务 管理风格的选择，到最终成为一名总法律顾问，乃至进行转型、跳出法 务之门这样一个“法务全生命周期”视角，整理出法务工作所需的知识和 技能，归纳出法务成长所需的理论和方法。 通过本书，读者可了解到法务学习的大致方向，掌握法务学习的一般方 法，特别的，还额外可得到法务的“行动清单”和“资源列表”。总的来 说，法务学习不仅要学习法律知识，更重要的是要学习行业知识、管理 知识、财务知识。法务学习的方法，不仅是法律所要求的逻辑推演法， 更重要的是管理所要求的归纳总结法；不仅是法律所推崇的程序至上 法，更重要的是管理所希望的结果为重法。 法务工作的内容和特点，决定了法务学习的方向和方法。法务是一 项“法律+管理”的工作。这一点，可以说是法务与律师同作为企业法律 工作者的核心区别。不客气地说，在部分律师眼里只有法律，而没有管 理的期望、需求以及相应的思维。其实，在法律风险的识别上，法务用 得更多的是法律方面的知识和思维；但更重要的是，在法律风险的管控 上，法务用得更多的却是管理方面的知识和思维。 本书综合了作者之前单独发表的一些实务性文章，按照“法律+管理”的 理念进行了整合。较之3年前作者出版的《公司法务部：揭开公司法务 的面纱》一书，限于个人思维方式的局限性和个人写作风格的延续性， 与上一本书的表达方式及思考问题的方式相比，本书应该会有所类似或 有些许改进。所幸的是，上一本书也算是得到了不少读者的“厚爱”。因 此，希望广大读者朋友不要产生审美疲劳之感，也期本书能继续给广大 读者朋友们以启发。 距离作者上一本书已然3年（据说，当时是国内第一本由本土法务总监 所著的法务管理相关书籍），可......