跳蚤联邦：3000名员工共同打造的巴西神话

跳蚤联邦 3000名员工共同打造的巴西神话 以员工为本、独步全球的经营模式 现在是商界改变作风的最佳时刻 The Seven-Day Weekend Finding the Work/Life Balance 目 录 原著作者 译者简介 5分钟摘要 MAIN IDEA 传统周末的终结 The end of the traditional weekend 成功与金钱是远亲 Success and money are distant relatives 省略式管理 Management by omission 自我管理 A long line of pied pipers 漫步到未来 Rambling into the future 回应与讨论 原著作者 李卡多·赛姆勒（Ricardo Semler） 巴西赛氏企业（Semco S.A.）执行长，赛氏企业是家拥有50年历 史，年营收超过1.6亿美元的公司。赛姆勒是全球最受推崇的一流组织 改造者，同时也是商业畅销书《伙计，接棒！》（Maverick！）一书作 者，书中描述赛氏企业如何从家长式专制、指挥取向的管理模式，转变 成高度民主、参与式的管理结构。 译者简介 陈智文 毕业于国立政治大学外交系，曾任CNBC亚洲台、经济日报新闻编 译，目前为自由译者。 5分钟摘要 以员工为本、独步全球的经营模式 英文 〈跳蚤联邦〉指出，现在是商界改变作风的最佳时刻。 人们盲目接受商业环境中的许多作法，例如服装规定、固定工时和 从不听自己的直觉判断，而是老板指示，其实不是绝对必要的。事实 上，这些通则大多根源于寄宿学校严格的管理精神，或是企业为了达成 最佳组织管理，而采用军队管理模式的结果。 当你开始探询某些重要的问题时，就能领悟到，一定有更好的方式 能集众人智慧与能力完成任务。例如： 为什么不能重组工作环境，让工作变得有趣？ 为什么人们在周末的活动（个人的喜好）和工作不能作更好的协 调？ 为什么我们重视直觉，却又不能将之当作商业工具？ 为什么我们自认为未来是掌控在上帝手中，却又试图预测或事先规 画每一刻的发展？ 为什么我们自认有能力管理自己的生活，却不被信赖有能力主导自 己的工作？ 为什么我们对员工表示信任，却在他们下班后仍追问公事，或严格 监控他们？ 为什么人们应该坚守年少时期，在没有作好准备且欠缺经验的情况 下所选择的事业？ 如果每个人都用金钱衡量成功，为什么金钱买不到成功？ 为什么亿万富翁要把辛苦累积的财富捐给慈善事业？ 如果把工作带回家是可以接受的，为什么不能带小孩去上班？ 为什么大家都认为工作的相对就是休闲，但事实却是空转？......