曾仕强中国式管理全集

总 目 录 曹操的启示：局面是经营出来的 人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系 情绪的奥秘：曾仕强告诉你不生气的活法 教养的奥秘：曾仕强告诉你在中国如何当父母 人性的奥秘：曾仕强谈人性的弱点 中国式带队伍：带队伍就是带人心 领导统御智慧：中国式管理实践篇 曾国藩识人用人之道 被领导的艺术 做最好的干部 曾仕强说三国领导力 中国企业怎么管 三国的奥秘Ⅱ：领导与被领导的艺术 最有效的激励艺术 中国式管理使用手册 领导的真功夫 人脉关系课 做最好的总裁 三国的奥秘：用《易经》的观点读透《三国演义》 赢在中国式管理 情绪管理 中国式团队 从管人到安人 目 录 第一章 初为官雷厉风行：年轻气盛显露锋芒 第二章 行刺董卓一夜成名：抓住机会大展拳脚 第三章 推举袁绍当盟主：以退为进更好掌控大局 第四章 对时局见解独到：懂权谋做出更好的选择 第五章 挟天子令诸侯：借力达到自己目的 第六章 以弱胜强赢官渡：抓住敌人弱点扭转局势 第七章 割发代首不徇私：纪律严明才能带好队伍 第八章 兵败赤壁保全性命:投资人才获得长远利益 第九章 不遗余力网罗人才：抓住成就大业的关键 第十章 白门楼杀吕布借刀杀人不留后患 第十一章 奖罚分明，及时激励：提升团队士气赢军心 第十二章 杀功臣荀彧：确保核心人才目标一致 第十三章 苦心经营，仍存三大过失 结 语 返回总目录 第一章 初为官雷厉风行：年轻气盛显露锋芒 背景介绍 曹操出生于官宦世家，父亲曹嵩是曹腾的养子，汉灵帝时官至太 尉，历侍四代皇帝，有一定名望，汉桓帝时被封为费亭侯。 公元 174年，曹操被推举为孝廉，入京都洛阳为官。不久，被任命 为洛阳北部尉。曹操到职后，申明禁令、严肃法纪。于是，“京师敛 迹，无敢犯者”。 公元 184年，黄巾起义爆发，曹操被拜为骑都尉，受命与皇甫嵩等 人合军进攻颍川的黄巾军，大破黄巾军，斩首数万级。随之迁为济南 相。在济南相任内，曹操治事如初，大力整饬，贪官污吏纷纷逃窜。 当时天下纷乱，各路军阀公开反叛朝廷，汉灵帝为巩固统治，设置 了西园八校尉，曹操因家世被任命为八校尉中的典军校尉。 有的人要从基层做起，有的人一开始就在高层工作。曹操因为是官 宦后代，所以认识很多官场的人，从小对官场也很熟悉，这种人多半年 轻气盛。有时候我们觉得这个人有魄力，那个人没魄力，其实都是环境 造成的。如果一个人是从基层做起的，一般不会年轻气盛。年轻气盛有 好处，也一定有坏处，因为太冒险，容易得罪人。 中国人常常鼓励别人有意见就要说，其实这是一个很危险的陷阱， 因为一旦你把意见说出来，就会得罪很多人。曹操年轻的时候敢作敢 为，一方面他得罪了很......