HRBP是这样炼成的之中级修炼

版权信息 HRBP是这样炼成的之中级修炼 作者：新海 出版方：博瑞森图书 目 录 版权信息 导读 前言 新征程、新超越、新梦想 第一章 踏上新征程 1 机遇只给有准备、肯争取的人 2 一个好汉三个帮 第二章 HRBP要为战略做出贡献 1 参与公司战略规划讨论 2 为战略执行保驾护航 3 HR如何驱动业务成功 4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告 第三章 塑造与提升组织能力 1 什么是组织能力 2 组织能力提升的“抓手” 3 “尾大不掉”的组织能激活吗 4 帮助组织实现权力下沉 5 建立“项目型+平台型”的组织 6 组织变革要保证“平稳过渡” 第四章 帮助组织提升绩效 1 在经营指标与人力指标间架起桥梁 2 缚住人员膨胀的“长缨” 3 帮助组织建立经营管理机制 4 建设高效的HR流程 第五章 做好人员规模的管控 1 做预算为哪般 2 预算工作的“五步成诗” 3 建立弹性用工机制 4 人才计划要例行化管理 5 如何鼓励业务部门少用人 第六章 为业务做好排兵布阵 1 先找到“牛人” 2 “骑马找马”的招聘之道 3 “多人面试”的奇特效果 4 纠正业务主管选人误区 5 开拓“人才供应”的思路 6 做好人力资源的战略性投放 7 看人要看价值点 第七章 辅导新员工上岗 1 让新员工快速融入新环境 2 建立新员工“必学必过课程” 3 新员工QuickWin计划 4 善用新员工的能量 5 能力是在战场上练出来的 第八章 提升在岗员工的绩效 1 做好绩效管理价值巨大 2 绩效考核应该看什么 3 绩效管理水平低，低在哪 4 一个被忽略的群体 5 什么样的绩效结果反馈最有效 第九章 助力员工的能力提升 1 “胜任力”是个好抓手 2 基于场景的培训赋能 3 用互联网的思维培训赋能 4 有参与感、互动感的学习 5 “涓滴效应”：渗透式能力提升 6 人才的“奇点” 7 实现经验的快速共享与复制 第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力 1 干部主要来源于内部提拔 2 怎样衡量干部“好不好” 3 管理者要会管理“不确定性” 4 帮助管理者提高“即战力” 5 控制个人情绪，就事论事 6 创造“非人”的组织绩效 7 让新干部能够“策马”跑起来 8 优先做驱动人的事情 第十一章 发展与提升组织领导力 1 以领导发展领导，以行为影响行为 2 领导力真的提升了吗 3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要 4 最高的境界是用情商来领导 5 复盘是很好的组织与团队赋能 第十二章 做好人才的保留与激励 1 识别出团队中的关键人才 2 给“好马”多加几把草 3 任职资......