企业文化地图:未来商战决胜之道
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2024-02-24 18:38:05
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推荐序二 神外慧中 矫矫不群
企业文化地图
企业文化管理的“三元结构”理论
前言 打造中国企业文化建设“地图”
导读 向着“创建优秀企业文化”的目标前行
本书的看点
致谢
第一篇 成也企业文化,败也企业文化
第 1 章 上海世博会明星企业的成功文化
第 2 章 成败关键:关注企业文化的本质——变化性
第二篇 打造企业文化地图
第 3 章 道——精神文化的哲学内涵
第 4 章 法——践行文化的刚性保障
第 5 章 术——文化落地的策略和方法
第 6 章 打造企业文化建设的三个力
第 7 章 企业文化持续优化和企业文化评估
第三篇 敢问路在何方——中国企业文化将向何处去
第 8 章 未来30年中国企业的文化强企之路
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有人认为,企业文化建设是“虚”的,追求企业利润的最大化才是实实在
在的。因此,有些企业在制订战略规划的过程中,片面地将可以“看得
见的”经济效益的增长作为唯一追求的目标。但是,企业的经营管理过
程是一个复杂的系统工程,涉及大量的内部和外部因素,有形和无形因
素,心理、政治和权力因素等。这些因素的复杂性、无形性和交叉性,
加大了经营管理的难度。而进行企业文化建设是解决这些问题的一个有
效方法,因为它可以从人的思想理念、情感归属、人性善恶、人生价值
等方面去调动人的主观能动性,统一大家在企业中的观念、认识、行
为,在提高人的精神境界的同时也极大地促进了企业的发展。本书中的
案例将在这方面给读者以有益的启示。
——中国汽车工业协会副秘书长、上海通用汽车公司原党委书记熊传林
古人云:“千人同心则得千人力,万人异心则无一人之用。”优秀企业文
化的功力就在于能使千人、万人同心同德地去实现企业的愿景、使命。
本书以新颖的观点、系统的框架、生动的案例,对企业文化进行了有益
的探索和思考,绘制了一幅帮助企业引领员工走向成功的“线路图”,是
一本很有实用价值的工具书。
——锦江之星旅馆有限公司首席执行官徐祖荣
本书的特点在于,不仅阐述了何为企业文化,更突出了其“地图”的功效
——可以让读者明确自己目前的出发点(企业文化建设的现状),如何
选择正确
的途径(构建企业文化的方法、经验、案例),从而到达目的地(最终
目标:构建优秀的企业文化)。本书构思巧妙,令人耳目一新,不失为
一本实用性颇强的工具书。
——联合汽车电子有限公司副总经理单津晖
本书的智慧在于,作者经由企业经营中文化建设工作的大量实际案例获
得深切感悟,完整勾勒出了企业文化建设工作的结构、框架,明确指出
了企业文化建......
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