野蛮生长：地产大亨冯仑的创业人生

目录 Content “原罪”是怎样炼成的(1) “原罪”是怎样炼成的(2) 征服：男人愉悦的冒险游戏(1) 征服：男人愉悦的冒险游戏(2) 了犹未了与不了了之(1) 了犹未了与不了了之(2) 了犹未了与不了了之(3) 历史的天空 什么是钱？ 钱的是非(1) 钱的是非(2) 钱的是非(3) 人一生的三个钱包 人心与钱心 钱心跟着人心走(1) 钱心跟着人心走(2) 老钱与新钱 花钱的艺术(1) 花钱的艺术(2) 花钱的艺术(3) 不当老板(1) 不当老板(2) 一招鲜，吃遍天 大公有私 君子三变 永远做自己的管理者 “原罪”是怎样炼成的(1) 原罪—就是那从一入了世界，又传给众人的罪，也就是那使婴儿也必须 受洗的罪—虽然为数只是一个，但若把它加以分析，就可以看出许多不 同的罪包括在其中。 —奥古斯丁 万通集团公司从一创立就把自己的生日（9月13日）确定为“反省日”， 以求自警自省、不断进步。记得1996年在海南开“反省会”时，我们就检 讨自己，为什么从1991年开始辛辛苦苦做事，公司报表却总也拨不正？ 反思之后发现其实从根上就错了。于是我想到“原罪”、第一宗罪，最早 的病变基因是在眼睛看不到的地方。我们在讨论时援引宗教说法，把民 营企业最初逻辑上的发展悖论和体制环境中一些不妥的制度安排称 为“原罪”，后来被多数人理解为最初的错误，比如道德上、财务上的。 但是到2002年学者们开始讨论的时候，郎咸平等人把“原罪”定义为用不 正当手段行贿牟取暴利，这就把“原罪”放大了，把现罪也加在了“原 罪”头上。我不赞同这种说法，这和我经历的民营企业发展最初的煎熬 不是一回事。我坚持认为“原罪”是最初制度安排上的困境和悖论造成的 源发性疾病。 大概在1995年到1996年的时候，万通的母公司海南万通遇到了非常大的 危机，而正是这个危机，触发了我们在“反省日”的讨论和自我检查，从 而有了自己的“原罪”认识，并且找到了根治“原罪”的正确方法，那就 是“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。 我们当时的危机，主要集中在财务和内部组织，以及公司与外部环境的 矛盾方面。从财务上来说，我们当时扩张得非常快，主要通过杠杆收购 和连环控股的方式，投资了武汉国投，有三个信用社（天津一个，南宁 一个，兰州一个）；另外还投资了华诚财务公司、天安保险、陕西证 券，还有民生银行。一时间，我们成了最招人注意的民营企业。我们接 着就通过金融机构互相拆借等方式来扩张，投资在房地产、商业零售以 及高科技等许多行业。在扩张过程中，我们的内部组织实际上逐渐被分 割开了，深圳那一块在王启富手里，广西那一块在易小迪手里，北京这 块归我和潘石屹管，另外，武汉国投、上海万通由我和刘军共管。这样 一来，财务资源和......