迈克尔·波特揭秘未来竞争战略

哈佛商业评论 增刊：迈克尔·波特揭秘未来竞争战略 （《哈佛商业评论》（中文版）特辑） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：迈克尔·波特揭秘未来竞争战略 序：物联网带来第三次浪潮，企业如何选择竞争战略 物联网时代企业竞争战略 物联网时代企业竞争战略（续篇） 版权页 推荐阅读 “颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论 “蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力 “情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商 哈佛商业评论 增刊：迈克尔·波特揭秘未来竞争战略 编辑：李全伟 设计：崔晓晋 序 管理大师迈克尔·波特最新力作—— 物联网带来第三次浪潮，企业如何选 择竞争战略 文丨李全伟 《哈佛商业评论》中文版首席编辑 随着智能物联网产品的广泛应用，它们将开启一个企业竞争的新时 代。面对这种不可逆转的趋势变化，每一家企业CEO都会自问：“这些 变化将对企业有何影响，我们如何选择新竞争战略？” 迈克尔·波特和合著者詹姆斯·贺普曼通过深入和长期的研究，认为 当今世界正在迎来第三次浪潮。过去50年间，IT技术曾经引发两次浪 潮：第一次是计算机及其技术带来的企业经营管理的自动化革命；第二 次是互联网的出现，企业能够对全球运营系统进行紧密整合。在现今的 第三次浪潮中，新一代的智能互联产品与互联网相联，带来众多新的机 遇，它们具有超越传统产品的性能和功能。两位作者判断，第三次浪潮 的规模有可能超越前两次，激发更多的创新，实现更大的生产率提升和 经济发展。 智能互联产品是什么？它包含3个核心元素：物理部件、智能部件 和联接部件。智能互联产品虽然改变行业结构，但竞争战略的基本原则 没有发生改变。企业要想获得竞争优势必须通过两种方式进行差异化： 一是获得比竞争对手高的产品溢价；二是运营成本低于竞争对手，或者 做到两者兼备。 企业的竞争优势最终取决于战略。两位作者通过研究发现，在智能 互联时代，公司需要面对10项全新的战略选择。这10大战略选择是：1. 对于智能互联产品，公司应开发哪一类功能和特色？2.产品应搭载多少 功能？多少功能应该搭载在云端？3.公司应采用开放还是封闭系统？4. 对于智能互联产品的功能和基础设施，公司应进行内部开发还是外包给 供应商和合作伙伴？5.公司应对哪些数据进行捕捉、保护和分析，从而 实现客户价值最大化？6.公司应如何管理产品数据的所有权和接入权？ 7对于分销渠道或服务网络，公司是否应该采取部分或全面的“去中介 化”战略？8.公司是否应改变商业模式？9.公司是否应该开展新业务，将 数据出售给第三方？10.公司是否应扩大业务范围？每项战略选择都涉 及取舍，公司必须根据自己的特殊环境进行选择。不仅......