打造竞争对手难以复制的商业模式

哈佛商业评论 打造竞争对手难以复制的商业模式 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：打造竞争对手难以复制的商业模式 序：制定适合的商业模式 重塑商业模式 新商业模式6大要素 四路径创新商业模式 版权页 哈佛商业评论 增刊：打造竞争对手难以复制的商业模式 编辑：腾跃 当 序 制定适合的商业模式 腾跃丨文 《哈佛商业评论》中文版高级新媒体编辑 苹果公司推出iPod时，它不仅仅是为新技术提供时尚的设计，而 是把新技术与优秀的商业模式结合了起来。它设计的商业模式集 硬件、软件和服务于一体，为消费者带来前所未有的便捷性，并为自己 创造了巨额利润。 那么什么是商业模式？ 《四路径创新商业模式》认为商业模式实际上是一系列决策。用以 决定企业如何盈利、花费成本和管理风险。因此根据这一观点，作者通 过决定四件事：提供何种产品和服务、何时做决策、谁来做决策、为什 么做这种决策，来实现创新。 的确，卓越的商业模式可以改变行业的现状，推动行业实现巨大增 长。不过，很多公司认为商业模式的创新很难，而且管理者往往对公司 现有的商业模式理解得不深入，因而不知道是否需要改变以及如何改 变。所以在决定你所在的公司是否需要改变商业模式时，请参考《重塑 商业模式》中提到的三个步骤。 新技术虽然常常是行业转型的主要因素，却不会是必然因素。真正 促成转型的，是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。 《新商业模式6大要素》一文中在对40家在各个行业启用了新商业 模式的公司进行了深入分析。发现有能力推动转型的商业模式具有以下 6大要素中的3个以上：1.定制化；2.闭环流程；3.资产分享；4.基于使用 定价；5.合作生态系统；6.具有敏捷性的自适应组织。 总之，你无法保证某项创新一定能成功，但你可以确保自己的商业 模式有能力将市场需求和新兴技术对接，增加成功的可能性。 增刊：打造竞争对手难以复制的商业模式 重塑商业模式 Reinventing Your Business Model 马克·约翰逊（Mark W. Johnson） 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen） 孔翰宁（Henning Kagermann）| 文 王晓红 | 译 作者简介： 马克·约翰逊，Innosight公司董事长，2000年与 克莱顿·克里斯坦森共同创办了创新与战略咨询公司Innosight。克 莱顿·克里斯滕森，哈佛商学院Robert and Jane Cizik工商管理学 教席教授。孔翰宁，SAP公司联合CEO。 核心观点 当苹果推出iPod时，它不仅仅是为新技术提供时尚的设计，而 是把新技术......