《稻盛和夫阿米巴经营实践》《阿米巴经营》

总 目 录 稻盛和夫阿米巴经营实践 阿米巴经营 版权信息 书名： 稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营 主动创造收益 作者： (日)稻盛和夫;京瓷通信系统株式会社(KCCS) 出版社： 中国大百科全书出版社 出版时间： 2018-05-01 ISBN： 9787520202824 版权所有 侵权必究 目 录 中文版序 写给中国读者 推荐序 中国企业如何导入阿米巴经营 前言 以心为本的经营 经营的目的是什么 实践阿米巴经营 第一章 哲学共有必不可缺 一、经营中的头等大事 二、构筑家庭般的关系 三、培养具备经营者意识的领导人 四、将公司划分成独立核算的小组织 五、消除部门间的利害对立 六、全员参与公司经营 第二章 全员参与经营，重建日本航空公司 一、三条大义——为什么接受重建邀请 二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业 三、全员参与的经营保证了重建成功 第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛 一、 阿米巴经营的三个目的 二、 明确职能和责任 三、组织细分的三个条件 四、实践案例：日航的组织重组 五、构建能随时战斗的组织 第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则 一、追究本质的稻盛会计学 二、明确收入 三、明确费用 四、明确时间 五、制作单位时间核算表 六、 实绩管理和余额管理 七、 活用信息系统 第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益 一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用 二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益① 三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益② 四、每个员工都是主角 后记 京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司简介 返回总目录 中文版序 写给中国读者 此次中国大百科全书出版社出版《稻盛和夫阿米巴经营实践》，使 这本书有机会与广大中国读者见面，对此我感到非常高兴。这本书可被 视为拙著《阿米巴经营》的续篇。 2008年发生了以雷曼公司倒闭为发端的、影响持续至今的经济危 机。《阿米巴经营》正是在那之后的2009年在中国翻译出版，其主要内 容是介绍我独创的管理会计体系，即“阿米巴经营”。该书出版以来，得 到了众多读者的广泛支持，不断再版，发行数量接近70万册。 为什么阿米巴经营在中国能得到如此广泛的支持呢？我认为，这是 因为很多的中国经营者，都强烈地意识到了要迅速应对外部环境的变 化，就必须正确地把握组织的实态，对核算进行精确的管理。 在这种情况下，阿米巴经营正好满足了中国企业的这种强烈需求。 通过分部门核算制度，让每一位员工都具备经营者意识，追求核算效 益。我认为，这就是阿米巴经营受到广大经营者和商务人士推崇的原 因。 此次发......