中国石油化工集团公司工程建设工法管理办法

— 1 — 中国石油化工集团公司工程建设工法管理办法 1．总则。 1.1 为了贯彻执行建设部发布的 《工程建设工法管理办法》 (建 质[2005]145 号)， 进一步推动中国石油化工集团公司(以下简称集 团公司)工程建设企业工法开发、编写、申报、推广和应用工作， 促进企业进行技术跟踪、技术积累和技术转让，调动广大职工研 究、开发和应用工法的积极性，使科技成果迅速转化为生产力， 特制定本办法。 1.2 本办法适用于集团公司工程建设企业工法开发、 编写、 申 报、评审、公布、奖励、宣传、应用和成果管理工作。 1.3 本办法所称的工法，是指“以工程为对象，工艺为核心， 运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工 程实践形成的综合配套的施工方法” 。它必须具有先进、适用、保 证工程质量与安全、提高工程效率、降低工程成本、节约资源、 保护环境等特点。 1.4 工法是企业标准的重要组成部分， 是开发应用新技术工作 的一项重要内容，是企业技术水平和工程建设能力的重要标志。 1.5 工法分为以下三级: --国家级工法(又称一级工法):关键技术达到国内领先水平 或国际先进水平，有显著经济效益或社会效益，国家级工法由集 团公司组织申报，由国家建设部负责评审和公布。 — 2 — --集团公司级工法(又称二级工法):关键技术达到集团公司 系统内或行业内先进水平，有较好的经济效益或社会效益。集团 公司级工法由企业组织申报，由集团公司负责评审和公布。 --企业级工法(又称三级工法):企业根据承建工程的特点、科 研开发规划和市场需求开发、编写的工法。其关键技术达到本企 业先进水平，有一定的经济效益或社会效益。由企业负责评审和 公布。 2.工法管理。 2．1 集团公司设立中国石油化工集团公司工程建设工法工作 委员会（以下简称集团公司工法工作委员会）负责集团公司内部 工法的审定和发布工作。集团公司工程建设管理部企业管理处负 责集团公司内部工法管理的日常工作。 2.2 各工程建设企业设立企业工法工作委员会， 委员会由公司 总工程师或主管生产的副经理领导。企业工法工作委员会负责企 业内部工法的管理工作。企业技术管理部门由专人负责企业内部 工法的日常管理工作。 2.3 项目部(二级公司)应由分管技术工作的一名领导负责工 法管理工作，并指定专人具体组织实施。 3.工法内容。 3.1 工法内容一般应包括工法特点、适用范围、工艺原理、工 艺流程及操作要......