中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定(2010年修订版)

1 附件 附件 2 中国石油天然气股份有限公司 油气田地面建设工程项目管理规定 (2010 年修订版) 第一章 第一章 总 则 第一条 为规范油气田地面建设工程项目管理，提高中 国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地 面建设工程项目的投资效益， 实现工程建设项目工期、 质量、 投资和安全环保目标的有效控制，适应现代化企业管理需 要，增强企业竞争能力，特制定本规定。 第二条 本规定主要包括项目的前期管理、组织管理、 施工管理、投资管理、投产试运行管理、竣工验收管理、HSE 管理等内容。 第三条 油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认 真做好前期管理、工程实施、试运投产、竣工验收等各阶段 的管理工作。 第四条 根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》 （试行） （中油计[2010]10 号）文件规定，依据项目性质和 规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。 第五条 本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设 工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权 管理的其它建设工程项目也适用本规定。 2 第二章 第二章 项目前期管理 项目前期管理 第六条 油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设 地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。 项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资管理办 法》 （试行） （中油计[2010]10 号）实行分类与分级管理。 第七条 油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行 性研究的分级管理： 一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探 与生产分公司初审，集团公司规划计划部组织审查，审查通 过后，报集团公司常务会审批。预可行性研究报告通过审批 后，如无重大变化，可行性研究报告可直接报集团公司领导 审批。 二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团 公司相关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初 审， 集团公司规划计划部或相关部门组织审查， 审查通过后， 报集团公司领导批准。 三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生 产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划计划部备案。 四类项目由所属油气田分(子)公司组织审批，审批文件 报勘探与生产分公司备案。 其它需要勘探与生产分公司审批的项目，按三类项目管 理。 第八条 油气田地面建设工程项目初步设计的分级管 理： 3 一类、二类项目由所属油气田分(子)公司将初步设计和 概算文件上报勘探与生产分公司组织审查，集团公司规划计 划部会签，报集团公司领导审批。 三类项目由......