让项目管理更具活力_华北石油工程建设有限公司项目管理_三三制_工作法

84 2007年6月总第226期 管理 项目管理 Management 文/孙力浩 让项目管理更具活力 ——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法 施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制 约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面 对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓 发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎 公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细 算账、强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法， 收到了明显成效。2 0 0 6 年，完成建安工作量1 9 . 2 亿元，上缴 税费及利润总额超过7 0 0 0 万元。 夯实基础建立“三个机制” 基础不牢，地动山摇。在施工项目高度分散，管理难度日 益加大的情况下，项目管理要做到深入规范，必须依靠机制来 保证。 细化、管理单元细分化、管理责任具体化。为了把管理制度从纸 面上落到各级管理人员的脑海中，该公司采取了办班培训、集中 讲解的办法，使大家对生产经营中要干什么、干到什么程度、什 么不能干、什么是衡量标准等，做到了心中有数，为全年计划顺 利实施提供了重要保证。 建立督查机制，强化执行力度。管理制度只有落到实处， 才能发挥效能、体现作用。为了确保各项制度贯彻落实到位，该 公司在强调职能部室发挥日常管理职能的同时，每年抽调责任心 强、业务水平高的专业人员，组成督查组，坚持每季度不定期深 入施工现场，对管理制度的执行情况进行全方位、全过程的抽 查，发现问题，责令立即整改，对责任人按规定严肃处理。 建立考核机制，强化激励措施。没有规矩不成方圆。在经 营管理中，该公司始终强调奖惩分明，做到严考核、硬兑现。拖 欠工程款，是当前建筑领域内的“顽症”，也是众多施工企业面 对的共同难题。为此，除项目产值、利润、工期、质量、安全、 环保和精神文明建设等指标以外，该公司在《项目目标责任书》 中，增加了应收账款回收率指标，使项目目标责任体系更具科学 性、系统性和连续性。对于应收账款不能按期回收的，不予兑现 或暂缓兑现奖金。对于基层单位，把资金回收率作为一项重要内 容，纳入年度绩效考核范围，与奖金兑现情况紧密挂钩。 工程施工立足“三个超前” 凡事预则立，不预则废。确保每个施工战役的胜利，贵在 知己知彼。基于这样一种认识，该公司高度重视工程的前期准 备，依靠细致的工作，掌握施工的主动权。 超前实地踏勘。通过对地质地貌、施工环境、材料运输等情 况进行调查摸底，做到心中有数，超前发现图纸问题，超前确定 运输路线，超前优化施工方案，为最终确立合理的成本预算提供 依据。某管线工程所在地经济发达，地......