普光天然气EPC项目的进度控制探析

遐 石 油 化 工 设 计 P e t r o c h e mi c a l D e s i g n 普 光 天然 气 E P C项 目的进 度 控制 探析 李 斌 ( 中国石化 工程 建设公 司 ， 北京 1 0 0 1 0 1 ) 摘 要 ： 以中国石化工程建设公 司总承 包的川气东送 “ 咽喉” 工程普光 天然气净化 厂为依据 ， 浅述 E P C 项 目的进度控制 。进度控 制在 E P C项 目中的各个阶段均起着重要作 用， 制定有效的项 目 计划是 项 目管理 的基础 。通过 分析影 响项 目 进 度的诸 多因素 ， 试 图寻求一 些解决的思路 。 关 键词 ： 进度控制 ； 项 目计划的构成 ； 影响进度的 因素 1 进度控制管理规划与具体构成 ( 1 ) 编制进度计划。普 光项 目进 度计 划编制 的主要依据是 ： 项 目目标 范围、 工期 的要求 、 项 目 特点、 项 目的内外部条件 、 项 目结构分解单元 、 项 目对各项工作 的时间估计、 项 目的资源供 应状况 等。进度计划编制要 与费用、 质量、 安全等 目标相 协调 ， 充分考虑客观条件和风险预计 ， 确保项 目目 标的实现。根据总进度计划 ， 制 定出项 目资源总 计划 ， 把这些 总计划分解 到每年、 每季度 、 每月等 各阶段 ， 从而进行项 目实施过程的检测与控制。 ( 2 ) 制定控制流程 的原则。控制是 随着项 目 的进行而不断进行的， 是个动态过程 ； 由计划编制 到计划实施、 计划调整再 到计划 编制这 么一个不 断循环过程 ， 直到 目标的实现 ； 计划实施 与控制过 程需要不断地进行信息 的传递与反馈 ； 同时 ， 计划 编制时也考虑到各种风险 ， 使进度留有余地 ， 具有 一 定 的弹性 。 ( 3 ) 项 目 计划的内容 ( 构成) 。项 目进度计划 编制前 ， 需要收集相关资料 ： 标书工期要求、 项 目 范围、 工艺流程 、 初步 的设备表 、 初步的总平 面图、 主要设备的经验交货期、 类似项 目的设计、 施工经 验工期 、 现场的基本情况等 。 ①一级进度计划 内容。一级计划 只是对项 目 的总体进度要求作 了简要 的勾 画， 是一个总体时 间框架表 ， 具有保持项 目总工期 的权力 。普光项 目主计划主要内容 ： 1 ) 合 同生效 ； 2 ) 工艺包开始／ 完成 ； 3 ) 基础工程设计 ( 包括数据表 、 规格书、 P I D 1 版 、 配管研究 、 询价书 ) 完成 ； 4 )......