海洋石油钻井工程项目管理的探讨

第 31 卷 第 1 期 2003 年 2 月 石 油 钻 探 技 术 PETROL EUM DR I LL I N G TECHN I QU ES Vol . 31, No. 1 Feb. , 2003 收稿日期: 2002207203 作者简介: 徐优富(1965—) 男, 江西广丰人, 1987 年毕业于长春地 质学院钻探工程专业, 副处长, 高级工程师 。 联系电话: (021) 68763612 ! 管理与发展# 海洋石油钻井工程项目管理的探讨 徐优富, 付军强 (上海海洋石油局市场处, 上海 200120) 摘 要: 阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种 承包方式的特点, 简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式, 提出了实施钻井项目管理的具体做法。 关键词: 海上钻井; 钻井工程; 项目管理; 承包经营; 合同 中图分类号: TE11; TE52 文献标识码: B 文章编号: 100120890 (2003) 0120065203 1 概 述 项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展的 产物, 是当今世界广泛采用、行之有效的一种管理方 式。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下, 如 何通过科学地计划、 控制和组织达到特定目标的科学。 它应开发大型武器系统的需要而产生, 因经济建设的 运用而发展。在实际工作中, 项目管理是一个复杂的 过程, 是一种具有特定内涵的管理方式。目前, 项目 管理已成为发达国家管理大型项目或一次性任务的重 要手段。我国石油工业于 80 年代率先实行项目管理, 取得了明显的经济和社会效益。而钻井工程是石油工 业进行石油和天然气勘探开发的主要环节, 它是由多 个工艺过程组合的成套先进技术的灵活生产系统。就 海洋石油钻井工程来说, 由于它在油气勘探开发的总 投资中占的比例较大, 必须采取科学的管理方法。实 行海洋石油钻井工程项目管理, 是以所钻井为管理对 象, 以钻进作业为主体, 以各项专业技术服务为手段, 以项目组为中心, 组成一个生产力的体系, 为实现地 质目的和工程目的而进行的整体性系统管理 [1 ]。 2 海洋石油钻井实行项目管理的必要性 211 油气田勘探开发的阶段性与钻井工作连续性之 间存有矛盾 一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和 生产井, 而到了正常生产阶段, 每年新钻井的数量明 显减少, 这时如果钻井公司属于油气田管辖, 就会造 成钻井设备的大批闲置, 不但要承担相关人员的工资、 奖金等费用, 还要负担这些设备的维护和管理费用, 从 而大量增加油气田的开支。而且钻井公......