PMC管理模式用于石油管道工程的风险评价

第 3 3 卷第 l 0 期 ( 2 0 1 4 ． 1 0 )( 行业论坛) P MC 管理模式用于石油管道工程的风险评价 黄 承 雷 中国 石油天 然 气集团 公司 财税 价格 部储 备油 气办 公室 摘要 ：P MC管理模式具有专业化 、系统化和集成化的优势 ，在石油管道工程 的风险评价 中 具有较强的应用价值。构建 P MC管理风险评价体 系需要对石油管道工程 中各个阶段可能 出现的 风 险有 比较 明确 、直观 的认识。在进行体 系构建 时，需要将石油管道工程 中可能 出现 的风险进 行 直观 、量化的转化 ，转化后 的风 险识 别 因素可通过构建风险评价模 型的方式来进行 风险管 控 。在 管控 的过程 中，首先要遵从 完整性原则 ，其次要遵从 系统性、层次性和独立性原则。 关键词：石油管道工程 ；P M C 管理模式 ；风险评价 ；构建 d o i ： 1 0 ． 3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 1 0 0 6 — 6 8 9 6 ． 2 0 1 4 ． 1 0 ． 0 0 2 1 P M C 管理模 式简介 P M C 管理模式又被称为项 目管理承包 ，具有专 业化 、系统化和集成化 的优势 ，可有效帮助业主方 在建设期和运营期优化项 目管理结构 、降低成本消 耗 、减少运营风险 ，在石油管道工程的风险评价中 具有较强的应用价值 。P MC 管理模式在石油管道工 程中可用于促进项 目总体设计 、运营施工 以及竣工 验收等方面的标准化管理 ，从而推动企业全面提升 管理质量和水平u 。 2 P M C 管理模 式的应用 近年来 ， P MC 管理模式在我国石油工程企业中 逐步推行 ，为企业优化运营结构 、拓展技术领域 、 整合现有资源 、优化项 目管理等设立了标准并提供 了方 法 。石 油管 道工 程 中的 P M C管 理分 为 三个 表 4 待 判 场 地 1 对 各 变 量 相 似 程 度 场地 颗 粒 比重 含水率， ％ 孔 隙 眈 饱 和度， ％ 塑性指数 相 似程度， ％ 和平 3 1 2 5 6 1 7 ． O 0 红古 5 5 4 4 5 2 3 ． O 0 皋兰 3 4 5 1 2 1 5 ． 0 0 榆 中 2 6 1 6 3 1 8 ． ( ) 0 永靖 4 3 6 3 4 2 0 ． 0 0 永登 1 2 3 2 1 9 ． C ¨ ......