EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

� � 文章编号: 1008- 7524( 2010) 11- 0035- 04 EPC 总承包模式下的石油化工项目管理及其优化 � 蔡琪锋, 1李 瑾, 2李永斌2 ( 1. 中蓝连海设计研究院, 上海 � 201204; 2. 上海电力学院, 上海� 200090) � � 摘要: EPC 模式是目前世界工程建设领 域先进、 成熟的 项目管 理模式, 已越来 越多地 应用于 石油 化工工 程项目 中。本文对 EPC 工程总承包模式的特征及其在石油化工项目管理中的应用及优化进行了综述。 关键词: EPC; 石油化工; 项目管理; 优化 中图分类号: TE65, F224. 5 � � 文献标识码: B 0 � 引言 EPC 工程总承包模式是近 10 年来国际上逐 步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用 于价格固定、 工期固定, 由承包商承担所有设计、 采办和施工工作的工程项目, 在实践中有着广泛 的应用前景。本文对 EPC 模式的特征进行了分 析, 并论述了该模式在石油化工项目管理中的应 用及其优化。 1 � EPC 模式的特征分析 a. EPC 总承包商在项目实施过程中处于核 心地位。在项目实施过程中, EPC 总承包商对于 设计、 施工和采购全权负责, 指挥和协调各分包 商, 处于核心地位。同时, 该模式要求总承包商具 有很高的总承包能力和风险管理水平, 而且必须 熟知国际金融、 国际工程设备采购的国际惯例等。 b. 业主权利受到更多限制。按 EPC 合同条 款实施工程项目时, 业主一般不再聘请工程咨询 公司为其服务, 而是由业主或业主代表管理工程 项目。业主管理只是里程碑式的管理, 并不严密 监督或控制承包商的工作。这是因为 EPC 总承 包商几乎承担了工程的全部责任。 c. 总承包商面临的项目风险高。EPC 项目 要比设计或施工等单项承包复杂得多, 风险也大 得多, 因为它必须面对设计、 采购、 施工安装和试 运行服务全过程的风险。所以总承包项目风险控 制的难度必然更大。 d. EPC 项目一般规模大、 周期长。EPC 项目 从立项开始到项目竣工验收并交付业主使用的时 间一般为3~ 5 年, 有的长达 10~ 15 年或更长[ 1] 。 EPC 管理模式的优点在于充分发挥了生产 专业化协作的长处, 减少了计划、 设计、 施工等项 目建设过程各阶段之间可能出现的矛盾, 可以在 很大程度上缩短工期、 节约投资; 对于发包人来 说, 把发包人从繁琐的管理工作中解放出来, 也 有利于其进行合同管理和组织协调, 对于缺乏工 程管理经验的发包人更适用。但是 EPC 管理模 式也有其缺点: ......