油气田企业辅助业务市场化探讨

2 0 1 5 焦 第 9 卷 - 第 3 期 天 然 气 技 术 与 经 济 Na t u r a l Ga s Te c h n o l o g y a n d E c o n o my Vo 1 ． 9． No ． 3 J u n ． 2 0 1 5 d o i ：1 0 ．3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 2 0 9 5 — 1 1 3 2 ． 2 0 1 5 ． 0 3 ． 0 2 0 油气 田企业辅助业务市场化探讨 许文潮 陈家磊 明传 中 郭 凯 李僖崧 ( 1 ． 中国石 油塔 里木油 田公 司工程技术部 ，新疆 库尔勒 8 4 1 0 0 0 ； 2 ． 中国石油天然气股份有 限公司天然气与管道分公司 ，北京 1 0 0 0 0 7 ； 3 ． 中国石油西南油气 田公 司天然气经济研究所 ，四川 成都 6 1 0 0 5 1 ) 摘 要 市场化 工作是一 项 系统工程 ，涉及 资产清查处置、人 员分流安置 、生产组 织方式调整 、市场价格调研及 测 算、合 同签订及 结算等各方面工作 ，程序 复杂 ，矛盾 突出。结合塔里木油 田辅助业务 市场化工作的具体 实践 ，总结 出了辅助业务市场化的方法和措施 ，通过 对推 进过程 中存在 问题 的分析 ， 得 出了7 个方面顺利推进此项 工作的 重要 启 示，认 为油气 田企业辅助业务市场化工作应总体规划、精心组织 ，各部 门各 负其 责、正确 引导，合理 安置人 员、稳 定 队伍 ，资产 处置价格合理测算 ，对工作 中出现的 问 题要持 续跟 踪改进 。 关键词 油气 田企业 辅助业务 市场化 方法对策 承包商 文献标识码 ：B 文章编号 ：2 0 9 5 — 1 1 3 2 ( 2 0 1 5 ) 0 3 — 0 0 7 0 — 0 4 0 引言 应对低油价，国内油气田企业 “ 瘦身”已成为必然。 油气 田企业 由于成立之初社会依托条件差 以及 机构重组等历史 原 因 ，虽然 经过 了多次 重组整合 ， 但 现有 业务 中仍然保 留了一定规模 的生产保 障业务 和后 勤服务业务 ，这些业务 占用 了大量 的人力和财 务资源 ，且绝大多数竞争力差 、处于亏损状态 。随 着 中央深化体制改革 的不断深人 ，国企改革 的步伐 不断加 快。在新 的国企改革浪潮下 ，在由成本管控 模式 向利润管控模式转变及低 油价成 为常态 的总体 背景 下 ，油气 田企业需要对现有的辅助业务进行战 略选择 ，以适应 内外部环境的发展要求。 l 辅助业......