英国石油（BP）地面工程项目管理

第 3 4 卷第 7 期 ( 2 0 1 5 ． 0 7 )< 行业论坛> 英国石油 ( B P )地面工程项 目管理 董世红 中 国 地 质大 学 ( 北京) 摘要 ：石 油工程 项 目管理是在一定条件和要 求下多种资源的优化 配置过程 ，是一项复杂的 系统工程 ，其 中成本、质量 、进度和安全管理是最主要 的4 个方面，它们贯 穿了项 目管理的全过 程 。英国石油 ( B P )在鲁迈拉油田地 面工程项 目上有很强的控制把握能力 ，表现在 工程项 目管 理 、项 目工程规划、工程采购与施工合 同管理 、质量管理以及标准化等方面。B P 地面工程项 目 管理对我 国石油企业 、Z - 程设计及工程建设 单位学习国际化项 目管理经验 、借鉴 国外先进的管 理模式有帮助作用。 关键词：地面工程 ； 项 目管理 ；英 国石油 ；管理方法 d o i ： 1 0 ． 3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 1 0 0 6 — 6 8 9 6 ． 2 0 1 5 ． 7 ． 0 0 4 鲁迈拉项 目是伊拉克政府对外公开招标的项 目 之一 ，由 中石油与英 国石油 ( B P )组 成的联合体 于 2 0 0 9 年 6 月 3 0 E t 中标 。鲁迈拉油 田是伊拉克最 大 的油 田，在 2 0 世纪5 0 年代被英 国石油发现并于 7 0 年代投入开发 ，鲁迈拉项 目类型为油 田增产项 目 ，合 同模式 为 技术 服务 合 同 ，合 同期 限为 2 5 年。英 国石油是世界最大的综合性能源公司之一 ， 在全球 8 0 多个 国家从事生产经营活动 ，2 0 1 4 年在 《 财 富》5 0 0 强 排名 中位居 第六位 ，是一家实力雄 厚、国际合作经验丰富的石油巨头。 1 工程项 目管理方 式 1 ． 1 调动全球的人力资源为其服务 在地面工程项 目管理 的各种影 响因素中 ，人力 资源 占居非常重要 的地位 。B P 为 了保证项 目的质 量和进度 ，调动全球的资源为其服务 ，不但可以调 用别的项 目的员工到鲁迈拉项 目 进行工作 ，而且还 在全球招聘高素质 的项 目管理人员为其服务 。例 如 ，B P 可以授标 国际知名的工程承包商澳大利亚 的沃利帕森斯 ( Wo r l e y P a r s o n s ) 公 司作为 I P M T 的主 要合 同商参与项 目管理 ，这在 国内石油企业参加的 项 目中很 少出现 ，B P 采用这种管理模 式成功解决 了现场项 目管理人员短缺的问题 。 1 ． 2 灵活采用不同......