石油化工建设项目业主团队的质量管理

P r o j e c t M a n a g e m e n t 项 目管理 沈正刚 惠生工程 ( 中国) 有 限公司 上海 2 0 1 2 1 0 摘 要 结合学 习 油 和化学工业工程建设 项 目管理规 酚 ( H G ／ T 2 0 7 0 5 — 2 0 0 9 ) 和建设 项 目质量管理 的实践 ， 对 目前国 内建设项目业主 ( 建设单位) 团队的主要管理模式、 业主团队质量管理与承包商质量管理的不同之处， 以及业主团 队的质量计划及其主要 内容进行 了探讨 ， 提 出了关于建立项 目质量管理数据库 的建议 。 关键词 石 油化工 建设项 目 业主团队 质量管理 中圈分类号 T U7 1 4 文献标识码 B 文章编号 1 6 7 2 — 9 3 2 3 ( 2 o 1 5 ) 0 1 — 0 0 3 7 — 0 4 对 于项 目业主 ( 建设 单位) 而言 ， 今天 的工程质量 就是 明天 的 H S E和投资回报率 ， 这说明了工程质量与项目业主社会责任 的关系 ，也说 明了工程质量 对于实现业 主企业 的生存 和发展 战 略 的重要 性 。 石 油 和 化 学 工 业 工 程 建 设 项 目 管 理 规 范 》( H G ／ T 2 0 7 0 5 - 2 0 0 9 )是规 范石油和化工行业项 目 业 主及 其委托的项 目 管理机 构的管理行为和 活动的文件 ， 覆 盖了项 目管理 的全过程 ( 包括 项 目决策 、 实施 准备 、 项 目实施直 至项 目建成后 的项 目后 评估) ， 适 用于在 中国境 内投 资建设 的石 油化 工项 目 和 其他 工程 项 目。本 文是作者学习和实践该规 范的几点体会 。 1国内项 目业主团队的主要管理模式 目 前， 国内项目业主 ( 建设单位， 以下同) 团队的项 目 管理模 式主要有 三种 ： ( 1 ) 项 目业 主 自行管 理 ， 即项 目管理 团 队主要 由业主方 的 成员组成 ( 包括外聘个别项 目管理 专家) ， ( 2 ) 委托项 目管理公 司管理 ， 即项 目业主 委托一 家或几 家 项 目管理 公司 ( 组成 的联合体) 进行管理 ， ( 3 )联合 项 目管理部 管理 ， 即项 目业 主与 项 目管理 公 司组 建联合项 目 管理部 进行管理 。 在上述三种管理 模式 中， 一个基本 的现实是 ， 工程 中间交接 前是 以项 目业 主团 队的“ 工程系统 ” 为 主进行管 理 ， 工程 中 间交 接后是 以项 目 业主 的“ 生产系统 ”......