石油企业建设项目工程造价管理探讨

石油企业建设项目工程造价管理探讨 叶定忠 中国石油工程建设公司 【摘 要】 石油企业作为业主方对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程， 对石油企业建设项目的造价实行有效的管理， 对造价管理进行 必要的改革， 在当前的石油企业建设项目管理中已显得非常重要。本文主要分析石油企业建设项目工程造价管理。 【关键词】 石油 建设项目 工程造价 管理 石油行业作为资源开采型企业， 各个石油工程分属不同的区块、 类 别， 工程种类繁多、 建设复杂， 不同区块、 类别的石油工程可比性较差。 这些特点决定了石油工程造价分析必须是分层次分类别基础上的统计 分析。按照划分依据的不同， 石油工程造价分析有如下的划分形式: 从 造价管理过程上分为实际结算与投资计划对比分析、 工程定额结算分 析以及结算收入与实际成本的对比分析; 从专业上分为石油专业工程 造价分析和石油地面工程造价分析; 从层次上分为股份公司、 油区、 采 油厂和区块等层面的分析; 从工程类别上， 石油专业工程分为油气勘探 工程和油气开发工程， 石油地面工程又分为八大系统。因此， 石油工程 造价分析体系应以综合分析为总括， 以实际结算与计划投资对比分析、 石油工程定额结算分析、 结算额与实际成本对比分析为主要内容， 以石 油专业工程分析、 石油地面工程分析为重点， 层层对比， 项项剖析。 一、 工程项目全过程造价管理 工程项目是人类通过生产技术活动， 将各种资源转化成人们所需 工程设施的一种独特的过程， 是由一系列的具体实践活动有机集合而 成的。这一独特的生产技术活动过程既有明确的起点和终点， 也有明 确的阶段性和连续性。根据工程项目的这种阶段性， 一个工程项目 “全 过程” 的造价就可以被分解成各阶段的造价， 公式如下: C = Σ n i － 1Ci 式中 C— — —工程项目造价; n— — —工程项目的阶段数; Ci— — —工程项目第 i 阶段的造价。 综上所述， 工程项目全面造价管理方法论的首要和最基本的管理 技术方法应该是工程项目全过程造价管理的技术方法。要实现对于工 程项目全过程造价的全面管理， 必须从两个方面人手: 一个方面是要合 理确定由各项具体活动造价构成的工程项目全过程造价; 另一个方面 是要科学地控制各项具体活动过程的造价和工程项目全过程的造价。 因此， 工程项目全过程造价管理的技术方法就必须包括两个方面的具 体技术方法: 一是基于实践活动全过程的造价确定技术方法; 二是基于 实践活动全过程的造价控制方法。 二、 石油工程造价分析的目的和作用 石油工程造价分析是对整个石油工程造价情况展开的一种统计分 析， 目的是为投资计划的制定、 石油工程造......