国内石油公司在项目投资中如何借鉴外国管理模式

国内石油公司在项目投资中如何借鉴外国管理模式 韦方娥 1, 2 (1中国地质大学 湖北 武汉 ; 2河南石油勘探局 河南 南阳 ) 1 项目管理重在投资决策管理 20世纪 90年代以来 ,随着信息技术的迅速发展 ,国际著名石 油工程公司在项目管理上日益显现出集成化、 系统化、 知识化和合 作化趋势 ,重点在项目投资决策管理。 全面的项目管理系统集成。所谓项目管理集成化就是利用项 目管理的系统方法、 模型、 工具对项目相关资源进行系统整合 ,并 达到项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。在完成了其 设计、 采购和施工管理业务流程集成的基础上 ,按照项目管理集成 的要求 ,进行业务流程重组 ,建立以工程数据库和管理数据库为基 础 ,围绕进度、 费用、 资源、 质量等项目管理要素的集成化项目管理 系统平台 ,使项目资源价值提升能力进一步提高 ,使核心竞争力得 以加强 ,充分显示出工程公司作为资源整合型企业的优势。 在集成化的项目管理系统中 ,设计的过程实际上被视为采购 和施工业务的计划过程 ,采购实际上是在全球资源市场上通过投 资进行资源优化选取和配置的过程 ,而施工则是资源投入的利用 过程。由于设计的特殊地位 ,它是连接专利技术和采购及施工的 桥梁 ,所以 ,国际大型石油公司一般均是以设计为主体 ,处处体现 为后续采购和施工而设计的一体化项目集成管理的思路。通过项 目的集成化管理 ,在资源整合、 优化方面的优势得以显示。 在石油工程项目管理中 ,系统方法是最基本的思想方法和工 作方法。主要体现在使用系统分析方法 ,对项目进行单元分解。 项目分解后 ,采用成熟的网络方法或横道图方法进行计划安排 ,加 以进度控制与质量检核 ,以实现投资效益的最大化。 由于项目管理的系统性 ,使得各种技术工作、 管理工作和职能 工作之间越来越趋向于互相交叉。故在组建项目管理群体时 ,总 承包公司就特别注重项目管理班子在知识上互相渗透 ,能力上互 相补充 ;同时也强调“ 通才 ” 的知识型管理者的培训。管理者不仅 要精通一般的项目管理知识 ,重要的是要具备项目投资决策方面 的能力。 在提倡多学科协同工作、 不断改善和提高内部组织和管理水 平的同时 ,油公司之间应在新技术应用方面加强联盟。这些实际 上都是投资决策管理的需要。在技术开发和应用方面 ,重视和发 展多学科之间的协同工作 ,重视研究与生产相结合 ,重视学科之 间、 部门之间、 公司之间的多种联合与合作。从油公司与外部的关 系来看 ,油公司对专业技术服务公司的领带性表现得越来越强。 2 项目投资决策管理重在评价 2. 1 重视阶段评价及事前决策......