稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承
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2023-11-19 23:07:18
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文档简介:
推荐序 致良知之天理于事事物物
在盛和塾里,稻盛先生指导塾生企业家有三种形式。
第一种形式是稻盛先生发表主题讲演,比如在每年举办的“盛和塾世界大会”(过去叫“盛和塾全国大会”)上,在每年的
盛和塾塾长忘年例会上,在新的盛和塾开塾仪式上,稻盛都要发表一个多小时的讲演。这种不同内容的讲演已超过130次。稻盛
的讲演每次都堪称经典。
第二种形式是稻盛先生对“塾生体验发表”进行点评。每年的“世界大会”上,稻盛要对8名塾生的发表进行点评。每月的
塾长例会上,稻盛要对两名塾生的发表进行点评。近年来,在中国召开的“稻盛经营哲学报告会”上,稻盛每次对六七名塾生的
发表进行点评。这样的点评的次数,加起来在500次以上。稻盛的点评有长有短,但无不切中要害,让人点头称是。
第三种形式就是经营问答。有专门的经营问答会,也有在恳亲会等场合随时随地的问答,这样的问答也在200次以上。
2015年7月初,我们中国盛和塾50名企业家专程赶往日本,与稻盛先生展开了面对面的经营问答,我们提出的问题,有些是
中国企业特有的难题,提问者做了精心准备,提问的内容稻盛事先一概不知,整整一个半小时,稻盛的回答紧扣问题的本质,实
实在在而又充满哲理。稻盛已经83岁高龄,最近腰痛,身体欠佳,一个半小时紧张的问答,稻盛全身心投入。接着开恳亲酒
会,拍照握手问候,应接不暇,又是一个半小时,老人家已经疲惫不堪,送他时,稻盛才说了一句:“这是苦修苦行啊!”
把与塾生间的经营问答活动看作“修行”,全然不顾年事已高,全力以赴,全神贯注。稻盛再次以他自我牺牲的实际行动,
诠释了稻盛利他哲学的精髓。听闻7月下旬稻盛因操劳过度,突发较为严重的“带状疱疹”,住院治疗,塾生们心疼不已。
现在这本《稻盛和夫谈经营》,由日本盛和塾事务局编制,目的是让盛和塾的企业家从实例中更好地领悟哲学,从而促进自
己更好地实践稻盛经营哲学。
阅读这套书,让我惊奇的是,对大大小小、各行各业、五花八门,几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题,稻盛都能即刻
予以回答,而且一针见血,针针见血,深刻透彻。令提问者和听众们佩服得五体投地。
我在阅读稻盛的经营问答时,常常禁不住拍案叫绝。稻盛先生的这种指导百行百业、出神入化的本领究竟是从哪里来的呢?
稻盛的青少年时代充满了挫折,13岁时患肺结核,在死亡的威胁面前,小小年纪,稻盛就贪婪地阅读起《生命的实相》这
本充满宗教哲理的书籍,并开始培养自己“从善意出发思考问题的习惯”。
大学毕业,在松风工业打工时,由于排除了杂念,意识高度集中,稻盛发明了陶瓷新材料,开发成功了畅销的新产品。在这
个过程中,他领悟出了“心纯见真”的哲学。
创立京瓷后,在如何才能避免决策错误的焦虑中,稻盛悟出了判断事物的基......
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