运营力-企业内部运营与资本增值
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2023-11-19 23:06:34
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文档简介:
运营力:企业内部运营与资本增值
范桃根 著
ISBN:978-7-111-56596-3
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前言
中国改革开放30多年,城市扩张、高楼林立、高速路网四处连通延伸,庞大的内需市场形成,低廉的要素资源价值竞争优
势打开了无边的国际市场。在内外两个市场的牵引和推动下,企业和公司如雨后春笋般蓬勃生长。在良好的经济大环境中,企业
无论优劣都能生存,甚至发展。
我接触和了解过很多企业,它们能盈利甚至扩张完全得益于良好的市场环境,但我知道它们很危险,我判断它们难以持续生
存,甚至包括一些规模不小的企业。国内市场的逐渐饱和、国际市场竞争优势的减弱,以及普遍的产能过剩状况,已经显现出这
种竞争的洗牌趋势。经营管理存在系统机制问题的企业,首先会死掉。我们的民族企业中,类似这种病态的企业非常多。如何帮
助它们尽快调整病态,“强健体魄”,提升价值运营效率、增强竞争力,是一个不简单的课题。
企业经营管理不顺,经营者困惑、管理者痛苦、为企业工作的员工烦恼。我在企业工作了一辈子,目睹了不少这样的现象,
而有些弊端与遗失行为或现象令人啼笑皆非。有时候,我总是困惑,为什么这么简单的道理,有人就是看不懂、看不透更做不到
呢?所谓利令智昏、一叶障目,甚至是掩耳盗铃。认知的局限、胸怀的局限、人性的局限,会让经营管理者做出一些可笑的行
为,犯“丢西瓜捡芝麻”的低级错误。那么,如何让更多的经营管理者避免犯这种低级错误呢?
十年前我就意识到这个问题,并开始分析、梳理、总结影响中国企业经营管理存在的普遍性问题。我是土生土长的中国普通
企业经营管理者,能够深刻理解企业经营管理者的困惑,十年间我一直在想这件事、做这件事,以期帮助那些存在关于经营管理
诸多困惑的人士。
做企业不容易,获得企业经营管理的实用技巧不容易,把握企业经营管理之道更不容易。
看懂企业经营管理形式背后的本质内容,理解资本增值与要素资源功能价值的运行规律,是经营管理者能够把握资本增值工
作核心与重心的关键。看不懂各种要素资源功能价值,不知道如何整合资源价值,看不透经营管理运行机制与资源价值融合的功
能关系,经营管理就难免“东一榔头、西一棒子”,轻则抓不住要害,重则引起一大堆问题,更谈不上效益与效率的提升,或经
营管理的完善了。本书:
·没有......
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