“互联网+”转型实战：解码中国管理模式⑧

编委会 陈春花 徐少春 范玉顺 魏炜 蔡舒恒 周利国 黄双喜 刘书博 王宏 颜杰华 刘雪慰 陈赋明 葛伟炜 江涛 旷世敏 李琳鋆 史莹 王苏娜 袁新宇 胡谨 序一 当猛虎插翅飞翔时 回首过去30年来国家的经济发展，中国抓住经济全球化的机遇，依托人口红利和出口的全球竞争力，取得了举世瞩目的经 济成就，成为全球第二大经济体，经济总量超过60万亿元人民币。但在亮眼的成就背后，我们不能忽视的是环境的严重污染、 自然资源的巨大压力、已经过剩的产能、不再具备优势的人口红利……中国经济的转型，势在必行，刻不容缓。 转型要义：质量是关键 究竟什么是转型？目前有多种解读，但我认为经济转型的关键值就是质量：经济质量、生活质量、产品与服务质量。 衡量一个国家或地区经济质量的好坏主要有两个标准，一是经济增长以后，老百姓是不是得到了实实在在的实惠。二是经济 增长了以后，贫富悬殊、社会公正是不是得到了改善。要提升经济质量，关键就是要达到以上两个标准——民生的标准、社会 公正的标准。习近平总书记在中央政治局常委与中外记者见面的讲话中指出，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。所 以人民生活的质量，就成为政府发展经济的关键，我们要满足人们对美好生活的向往。而提升经济质量、生活质量的关键，是提 升产品与服务的质量，这需要我们付出巨大努力。在某种意义上，质量是硬道理，某些时候超越了民族感情，超越了意识形态。 过去，中国经济增长重数量、拼数字，主要依靠大型企业，尤其是大型国有企业。但是我们要真正改善民生，真正谋求社会 公正，还是要依靠广大中小微企业。尤其在“互联网+”上升为国家战略，“大众创业，万众创新”已成新浪潮之时，国家的经 济政策走向是支持和发展中小微企业，广大企业家必将迎来前所未有的历史机遇。 企业转型实战：当实力派拥抱“互联网+” 面对新的发展机遇和新的经济趋势，企业不仅面临着商业模式重构、产品与服务创新、运营管理升级的新命题，还需要在热 潮中保持冷静清醒的认知，守住企业经营管理的核心，从管理当中要质量，这样才能在“互联网+”时代提升中国经济发展的质 量，让老百姓得到实惠。 正如本书所详细解读的九家企业案例，它们借助互联网技术的力量，恪守企业经营本质，创新管理思维、管理方法，从更多 的创新面解决质量的问题，将事业推上新高度。我们欣慰地看到： 创办21年的立白集团，在国外大品牌的夹击中，依托产品的不断创新和独有的渠道管控能力逆势而上，稳居中国日化企业 的第二名。更值得我们尊敬的是，立白在创立刚3年时，就下定决心环保建厂，开创先河。这不仅是企业经营的战略远见，更是 企业社会责任的彰显。 中国电信江苏电子渠道运营中心，作为中央企业改革的先锋，借“互联网+......