敏捷可执行需求说明：Scrum提炼及实现技术

本书赞誉 “这是一本很棒的书！它体现了在敏捷环境中，在需求分析方面下工夫的价值，这种价值既有业务层面的，也有技术层面 的。本书写得很棒，内容很流畅，适合经理人和程序员阅读。我建议那些需要整合业务分析和架构的Scrum团队成员也阅读本 书。” ——Telerik首席战略执行官、Scrum Alliance董事会成员Stephen Forte “本书使Scrum最重要又最容易被忽视的问题凸显出来：在迭代开始之前准备好用户故事。团队经常为此抱怨，而作者提供 了如何正确地准备好用户故事的可操作性建议。” ——《A Practical Guide to Distributed Scrum》作者之一Steffan Surdek “让本书闪耀光芒的并非其所展示的深度，而是其广度。这种宝贵的成熟的敏捷实践以高聚合的方式描述了触及产品研发相 关的几个重要方面的关键流程。在这本内容紧凑的书里，作者清晰地解释了如何围绕创建可执行的需求说明应用敏捷技术，从而 实现有效的价值流。” ——高效敏捷咨询公司创始人、欧洲首位Scrum.org认证的职业Scrum Master培训师Ralph Jocham “作者提供了驱动高效的敏捷团队的技术和实践方面的深刻见解。作为作者描述的同行实践者，遇到那些 问‘[ATDD/BDD/TDD/可执行需求说明等]到底是怎么回事？’的人，我现在有了一个书面指南来分享给他们。作者没有太多地 关注这些时髦的名字，而是给了我们有效的操作方法。” ——微软Visual Studio高级项目群经理David Starr “Scrum几乎算不上是一个流程，而只是一个框架。它是一个工具，你必须提供许多互补的实践与之匹配才能实现真正的业 务灵活性。本书很适合正在实施Scrum并希望学习或准备实施可执行需求说明的团队。” ——Pyxis科技公司Scrum培训师 “本书反映出在敏捷场景中，需求说明对各种敏捷实践者的利益的重要地位。” ——Pyxis科技公司技术和研发顾问Erik LeBel 译者序 曾经经历过以传统开发模式和敏捷开发模式进行产品研发的我，初见原书书名中的Specification一词时，并没有感到多么 欣喜。因为，这些年来我见了很多厚厚的产品需求说明书，那种让开发团队既爱又恨的厚厚的产品开发规范，总是试图将明明还 不确定的需求写得尽量详尽和具体。尽管我们知道，这些详尽和具体的描述很多都是建立在未来也许并不成立的假设基础之上 的。事实证明，不管我们在需求说明上耗费了多少时日，也不管我们做过多少调研，如果不在研发过程中不断地进行修正和调 整，最终我们仍然不得不面对原以为已经完美定义的需求早已脱离实际需求的正轨的事实。 然而，潜下心来......