工业4.0实战：装备制造业数字化之道

序 西门子公司在“愿景2020”战略指导下，专注于电气化、自动化和数字化三大领域，在“德国工业4.0”和“中国制造 2025”进程中扮演实施者的角色，同时，西门子自身是一个制造业公司，拥有约300家工厂，涉及中国、德国乃至全球范围，在 产品/工厂全生命周期方面更是精益求精，其中西门子工业自动化产品——德国安贝格+中国成都数字化工厂堪称全球样板。许 多客户对西门子这一百年制造企业自身如何做到基业常青的经验很有兴趣，为此，我们于2012年年初由大中华区技术负责人方 志刚博士牵头编制了《大型装备制造业之道——基于模型的数字化企业》白皮书，受到客户的广泛欢迎，对有关领导和专家在 制定企业数字化蓝图和路线图方面起了很好的参考作用，2014年年初再版，仍然供不应求，但仅限于内部印发。 机械工业出版社是推广普及“工业4.0”的“急先锋”，在国内率先出版了数本“工业4.0”方面的普及性图书，其旗下华章 公司计算机出版中心总编温莉芳女士独具慧眼，在为社会各界凝聚“工业4.0”理念、概念、愿景、趋势等方面的广泛共识中发 挥了独特作用。由于制造业企业在明确了战略方向之后，需要可靠的、权威的、有一定深度的智能制造落地实施指南，所以华章 公司策划了一系列“工业4.0”、“中国制造2025”和智能制造落地的图书。西门子数字化工厂集团之工业软件部门的使命是帮 制造业企业贯彻实施“西门子数字化企业软件套件”，引领企业迈进“工业4.0”的历史进程。因此，西门子公司决定出版这本 书，分享西门子公司在“工业4.0”领域的实践经验和关键技术。 西门子公司认为，以互联网、物联网、云计算、大数据、增材制造、新一代机器人、人工智能等为代表的突破性技术给全球 制造业带来了巨大挑战和机遇，“工业4.0”为我们描绘了宏大的愿景——实现网络化、智能化、自组织、个性化生产模式，明 确了新一轮工业革命的方向，但完全实现“工业4.0”将是一个长期的进程。 在这一轮工业革命中，众多制造业企业现有的成功产品、业务模式和市场地位可能无法继续，如何在“工业4.0”个性化大 生产时代成功转型，实现生存和发展？一个重要的举措是打造数字化企业，建立产品、工厂、企业的数字化双胞胎，即利用广泛 的无缝连接技术，将数字化产品的使用和运行数据持续反馈给产品创新部门，驱动新的创意产生，并提供无限的创意素材。有了 伟大的产品设计，还需要高效、高质量、灵活和快速地交付成品，所以必须采取一体化的整体思路，在产品创意设计、生产制 造、运行使用等方面实行全面数字化和自动化，这样才能快速实现个性化创新到交付的高速迭代，持续满足客户的个性化多变需 求，储备强大的可持续发展的竞争力。 应对这一大转型趋势，西门子公司的建议是使用“数字化......