实践7个习惯 (史蒂芬•柯维管理经典)

七个习惯 THE 7 HABITS 习惯一：积极处世（BE PROACTIVE） 积极处世即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依 据原则和价值观，而非情绪或外在环境来决策。积极处世的人是改变的 催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨天尤人。他们这样做的时候 发挥了人类四项独特的天赋——自我意识、良知、想像力和独立意志， 同时以由内而外的方式来达成改变的目的。他们选择做自己生活的主 人，这是任何人所作过的决定中最基本的决策。 习惯二：先定目标后有行动（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次创造——先是脑海里酝酿的心智的创造，然后 才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在从事任何项目或工程时， 均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。他们从不苟且度日而没有任何 清晰的目标。他们全身心投入到自己最重视的原则、价值观、人际关系 以及目标，并对此做出承诺。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以 说是最高形式的心智的创造，它是主要的决策，主宰了所有其他的决 定。领导作用的核心就是在共享的使命、构想和价值观的背景之上创造 出一种文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是围绕心智的创造（你的目标、构想、价 值观以及重要事务的优先顺序）进行组织与实践。次要不必放在首位， 要事也不能放在第二位。无论紧迫性如何，个人与组织的关注焦点均是 要事，首要任务是将要事放在首要位置。 习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考和心智的框架，目的是 更丰盛的机会、财富及资源，而非匮乏的心态以及敌对式竞争。双赢既 非损人利己（我赢你输），亦非损己利人（我输你赢）。我们的工作伙 伴和家庭成员要从互赖式的角度去思考（“我们”而非“我”）。双赢思维 鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。它是资讯、力 量、赞誉以及报酬的分享。 习惯五：先理解别人再争取别人理解自己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨， 这样便开启了真正的沟通，建立了真诚的关系。对方获得理解之后会觉 得受到尊重与认可，进而卸下心中的防线。于是双方坦然而谈，对方也 就更自然、更容易理解自己。理解别人需要仁慈心；争取别人理解自己 需要勇气，平衡两者则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：协作增效（SYNERGIZE） 协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你 的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。它是......