全世界都在打折，总有人打动人心

关于本书 封面 版权信息 序言 第一章 关于创造 水木三秋 IDENTITI印鉴：复刻中世纪 然珠宝：轮回月色与星之美 长物居：槛外人的轻吟浅唱 第二章 关于设计 木智工坊：做家具，过生活 永久C：轻复古骑行家 CASTLE GARDEN：看得见风景的房间 第三章 关于美食 纳西田野：关于情怀与传承的故事 一味禅：一味一情怀，一禅一世界 飘零大叔：真名士，自风流，何不来口肉？ Fisher Coffee：只为一杯好咖啡的感动 第四章 关于衣衫 YE'S：带来好运的浮城华服 绽放：一切很美，我们一起向前 Dear栗：松鼠公主，请带我去你的纳尼亚 漂浮记：无滞于时光 序言 文/曾鸣 曾鸣，阿里巴巴集团总参谋长，美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士。长江商学院早 期创办者之一，战略学教授。2003年起任阿里巴巴集团战略顾问，2006年8月加入阿里巴巴集 团，长期负责阿里巴巴集团及各业务板块的战略制定 一 淘宝和天猫每年都有两次盛大的促销活动——双十一、双十二。这 些“大促”，都从大处着眼，而庞然大物一样的成交数据也展现着中国电 子商务发展的巨大潜力。大平台、大成交、大数据，似乎“大”才配得上 是淘宝的主题词。 不过实际上，近年来我印象最深的一次淘宝活动，恰恰是关 于“小”的。 2011年底到2012年初，淘宝经历了一次彻底的反腐。痛定思痛，我 们开始深入反思自己的运营模式，开始了以“还权赋能”为核心的改革， 把淘宝手中的流量分配权还给市场，用市场机制实现卖家跟买家最优化 的匹配，同时着力开发各种工具，提升卖家在运营、品牌塑造、联合营 销等各方面的能力。 这些改革思路的集中体现就是2012年底的“双十二”。在讨论“双十 二”的方案时，大家逐渐取得了共识：在“双百万（100万个卖家的年销 售额达到100万元）”和GMV（淘宝年成交总额）之间，我们一定选“双 百万”，因为这才真正符合阿里巴巴的使命；而要实现“双百万”的目 标，惟一的路径是“小而美”而不是“大促”，是滋养一大批“小而美”店铺 茁壮成长。 “双十二”是淘宝的大练兵，当时决定不做销量，只做“小而美”，其 实很艰难，因为无论是淘宝内部的惯性，还是业界整体的期望，都指望 着“双十一”没甩掉的尾货在“双十二”再甩一把。但活动的结果让我们惊 喜，我们不仅发现有数量众多的“小而美”真的存在，不是我们的想象， 更发现当真正获得市场运营的权力后，这些“小而美”卖家们迸发出了无 限的创造力。 二 平台化的产生、市场化的演变，自然而然会带来丰富多彩，会带来 差异化，会带来“小而美”。只有具备了这样的平台基础，新奇特才会重 新成为淘宝最核心的......