卓越班组TPM (3A企管书系)亚马逊原版

总序 让全世界都相信“中国制造”已经成为中国制造业共同的心愿。许 多中国企业经过近二十多年的拼搏奋斗也已经取得了长足的发展，像联 想、华为等屹立世界潮头的优秀企业在各行各业均能找到。我们在为这 些企业欢呼的同时，也要关注更多的中国企业的管理现状：技术积累不 足、生产效率不高、现场管理混乱、品质稳定性差、能源效率不高、环 境污染严重、员工素质有待提高，等等。 虽然“中国制造”的产品已经遍布全球，但近几年来，由于质量问 题、安全问题、环保问题、社会责任、出口政策调整、技术壁垒、反倾 销等一系列因素导致许多中国企业陷入前所未有的危机之中，使得“中 国制造”面临自改革开放以来最严重的挑战。 因此，我们要清醒地认识到，作为世界工厂的中国，不仅仅意味着 最大的制造规模，还应该包括最高水平的工厂管理以及管理人员。对照 世界先进工业化国家持续提升的管理水平以及优秀的职业经理人阶层， 实事求是地讲，我们的制造业仍然还很稚嫩，还有许多问题有待我们去 解决。 同时，我们也要相信，危机与希望并存。从危机中找出问题症结， 通过不断提升管理水平来解决问题、缩小差距，进而从容应对千变万化 的市场状况，找到自己的发展之路。只有这样，高质量的“中国制造”才 会令全世界刮目相看。 要缩小差距、培育企业的核心竞争力，靠的是企业励精图治，苦练 内功，需要“实实在在的工具和方法”。 3A企管八年多来咨询项目遍及全国20多个省市区，数十位3A专职 顾问师的企业咨询经验让我们有信心提供满足中国工厂提升管理水平所 需的优质服务。 21世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化， 国内竞争国际化。面对竞争，中国企业如何尽快提升企业管理水平、积 蓄与对手较量的力量已经成为所有经营管理者必须思考的刻不容缓的课 题。 企业家、企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主 体，让我们携起手来，共同努力，打造具有一流管理现场和优秀管理人 才的真正意义上的世界工厂。 《3A企管书系》编委会 序 近年来，国内许多企业开始由劳动密集型产业向技术或资本型产业 转化，设备投资的比重逐年增加，因此企业生产经营对于设备的依赖程 度变得越来越高。企业为求生产稳定，减少因设备故障而造成的损失， 比以往更加重视设备的生产力。 但就目前国内企业的设备管理现状而言，大多数企业尤其是民营企 业设备管理的水平还不高，基本上还是等设备发生故障后才去修理，根 本就不清楚什么是计划保全、改良保全、预知保全……因此，设备管理 状况往往陷入恶性循环，工人天天都处于“救火”状态。 那么如何提高设备生产力呢？TPM可以是很多企业的首选。国内已 经有不少企业开始导入TPM活动，借助TPM活动的推行来保持设备与装 置处......