准高级项目经理（信息系统项目管理师）的5天修炼

目 录 前言 第1天 熟悉考纲，掌握技术 ◎5天前的准备 ◎学习前的说明 第1学时 梳理考试要点 一、考试目标、形式及注意事项 二、考试要点解读 第2学时 信息化知识 一、信息与信息化 二、国家信息化体系的九大战略重点 三、国家信息化体系的6个要素 四、电子政务 五、企业信息化 六、ERP 七、CRM 八、SCM 九、EAI 十、电子商务 十一、BI、DW与DM 十二、课堂巩固练习题 第3学时 信息系统服务管理 一、信息系统服务 二、信息系统工程监理 三、信息系统服务管理的主要内容 四、课堂巩固练习题 第4～6学时 信息系统集成专业技术知识 一、信息系统建设 二、软件开发模型 三、软件工程 四、软件过程改进 五、软件复用 六、面向对象基础 七、UML 八、软件架构 九、SOA与Web Service 十、数据仓库的相关术语 十一、软件构件 十二、中间件技术 十三、J2EE与.NET 十四、工作流技术与AJAX 十五、计算机网络基础 十六、信息安全 十七、课堂巩固练习题 第2天 打好基础，深入考纲 第1学时 项目管理一般知识 一、项目的定义 二、项目经理 三、项目干系人 四、九大知识领域 五、项目组织的方式 六、项目的生命周期 七、单个项目的管理过程 八、课堂巩固练习题 第2～3学时 项目立项、招投标、合同与采购管理 一、项目立项管理的内容 二、项目建议书 三、可行性研究的内容 四、成本效益分析 五、建设方的立项管理 六、详细可行性研究报告的内容 七、项目论证与项目评估 八、承建方的立项管理 九、招投标流程 十、合同的签订 十一、招标 十二、招标代理机构 十三、招标公告 十四、招标文件 十五、投标 十六、开标 十七、评标 十八、中标 十九、采购管理的过程 二十、项目合同 二十一、编制采购计划 二十二、编制询价计划 二十三、询价 二十四、课堂巩固练习题 第4学时 项目整体管理 一、整体管理的过程 二、项目章程的制定 三、编制初步的项目范围说明书 四、制定项目管理计划 五、项目的监督与控制 六、整体变更控制 七、收尾管理 八、课堂巩固练习题 第5学时 项目范围管理 一、范围管理的过程 二、范围管理计划编制 三、范围定义 四、WBS 五、范围确认 六、范围控制 七、课堂巩固练习题 第6学时 项目成本管理 一、成本管理的过程 二、成本管理的重要术语 三、成本估算的步骤与方法 四、成本预算 五、成本控制 六、挣值分析 七、课堂巩固练习题 第3天 鼓足干劲，逐一贯通 第1～2学时 项目进......