应变_林伟贤_nodrm

目录 封面 扉页 前言 01 为何要成为应变大师 02 了解自己，订立标杆 03 提升你的内在价值 04 设定未来的目标 05 敢于负责才能成功 06 时时刻刻讲诚信 07 点燃成功的欲望 08 不要让习惯控制你 09 把自主权还给员工 10 成为真正的应变大师 图书在版编目（CIP）数据 应变 /（美）魏特利（Waitley,D.），林伟贤，（马来）李 （Lee,J.Z.）著. —北京：中国人民大学出版社，2013.10 ISBN 978–7–301–22761–9 I. ①应… II. ①魏…②林… ③李… III. ①企业管理－研究 IV. ①F270 中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第146623号 书 名：应 变 责 任 编 辑：宋智广 杨燕宏 标 准 书 号：ISBN 978–7–301–22761–9/F·3661 出 版 发 行：中国人民大学出版社 定 价：42.00元 前言 我们身处变革的时代，无论是自然环境还是社会环境，都无时无刻 不在变化。如果我们跟不上环境变化的脚步，必然会被时代所淘汰。达 尔文在很早以前就向我们揭示了这样一个真理—适者生存。唯有充分地 适应环境，我们才能得到更好的发展。 不仅个人如此，企业想要生存发展，也离不开内、外部环境的和 谐。当内、外部环境发生变化的时候，企业如果不及时调整，必将走上 绝路。 美国次贷危机以来，全球的金融市场全都受到影响，特别是欧债危 机，使得中国企业的出口额骤减。因为中国有大量企业都是采取 OEM（Original Equipment Manufacture，贴牌生产）形式，出口额减 少，只好靠国内市场来消化，这对产能早就过剩的诸多产业来说，无疑 是沉重的打击。再考虑到逐年升高的人力成本，使得原本利润率低下的 生产制造型企业雪上加霜。近两年来出现的温州企业倒闭潮充分暴露了 外向型经济的弊端。 中国相当多的企业面临内忧外困的局面，新一届领导班子上任后， 必将带来政策上的调整，原来粗放型发展的企业首当其冲。可以预见， 中国的很多行业在未来几年之内都会面临整合。这意味着每一个行业都 会有一批企业死掉。 是轰然倒塌，还是浴火重生，这是摆在众多中国企业家面前的两条 路。但要浴火重生又何其艰难，这是考验领导者应变能力的关键时刻， 不懂应变，迟早会沦为变革的牺牲者。 如果你想成为超凡出众的领导者，就要及时掌握应变的技巧。在人 群之中，最杰出的5%是真正的成功者，与泛泛之辈的界线可能仅为一 线之隔。正如在奥运会的短跑比赛当中，赢家与输家的界线可能只有一 毫秒。 人生也是如此。在商场上公认的领导者，专业能力、教育背景以及 家庭环境造就出他们......